人力资源师三级复习手册（精品） .docVIP

人力资源师三级资料大全 第一部分：人力资源师三级精讲班讲义1-130页 第二部分：人力资源管理师(三级)笔记130-152页 第三部分：人力资源管理师(三级)历年真题和答案解析152-522页 第一部分：人力资源师三级精讲班讲义 概要 一、概要 （一）考核特点 1、此类考核是国家职业资格考核类别，属于国家就业准入制度下的入职前培训性质，与就业后的专业水平考核（职称）不同，与国家学历教育也不同； 2、此类考核名称为“企业人力资源管理师”，属于企业管理人员的综合性培训，不是“公共人力资源管理师”，也不是企业人力资源管理的细项（如薪酬管理师、企业培训师等）职业； 3、此类考核管理，为国家人力资源和社会保障部统一管理； 4、此类考核等级共四级，现在为三级企业人力资源管理师； （二）命题特点 1、注重基础知识和基本能力的理解与掌握，不出偏题和难题； 2、符合我国的现状乃至今后发展的趋势，以及特点和目前整体的发展水平。 二、考试形式及考试流程 （一）考试形式 1、考核形式：现均为闭卷考试； 2、考场种类：分为两场考试：第一场为职业道德、理论知识（包括基础知识和专业知识），第二场为专业能力，各100分满分，各60分及格； 3、考试题型：第一场为职业道德、理论知识均为选择题（单项选择题、多项选择题），第二场为专业能力为简答题、计算题、综合题（含方案设计题、案例题、图表分析题）； 4、考卷形式：第一场为“卷册一：职业道德、理论知识”，第二场为“卷册二：专业能力”； 5、考卷分值：“卷册一：职业道德、理论知识” 100分满分，60分及格，第二场为“卷册二：专业能力” 100分满分，60分及格； （二）考试内容： 1、依据标准：《国家职业标准：企业人力资源管理师》（劳动和社会保障部2007年5月第二版）； 2、主要内容：第一场为“卷册一：职业道德、理论知识”，涉及职业道德、基础知识和专业知识要求，第二场为“卷册二：专业能力”涉及专业能力要求，参考内容：常用法律手册； 3、专业内容：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块。各章节考点所占比例见下表 （1）理论知识部分： 基础知识 内容 总体分值比重 各章分值比重 （选择题目数） 第一章 劳动经济学 20% 4 第二章 劳动法 4 第三章 现代企业管理 4 第四章 管理心理与组织行为 4 第五章 人力资源开发与管理 4 小计 20 相关知识 第一章 人力资源规划 80% 13.3 第二章 招聘与配置 13.3 第三章 培训与开发 13.3 第四章 绩效管理 13.3 第五章 薪酬管理 13.3 第六章 劳动关系管理 13.3 小计 80 2）专业能力部分：（分数） 第一章 人力资源规划 100% 10~20 第二章 招聘与配置 10~20 第三章 培训与开发 20 第四章 绩效管理 10~20 第五章 薪酬管理 20 第六章 劳动关系管理 10~20 小计 100 （3）= （1）+ （2） 项 目 三级 理论＋专业 （％） 1、人力资源规划 15＋15＝30 16．66 2、招聘与配置 15＋20＝35 19．44 3、培训与开发 15＋15＝30 16．66 4、绩效管理 10＋15＝25 13．88 5、薪酬管理 10＋20＝30 16．66 6、劳动关系管理 15＋15＝30 16．66 合 计 80＋100＝180 100 （三）考试流程 考试时间：理论知识 08:30-10:00 专业能力 10:30-12:30 三、答题技巧 题型分析及各单元在总体上所占分值比重 （一）第一场为“卷册一：职业道德、理论知识”中：职业道德25道题，基础知识20道题，专业知识100道题； （二）第二场为“卷册二： “专业能力”分值比重分布如下： 三级 2007.5 2007.11 2008.5 2008.11 国家标准比重 规划 方案设计22分 计算15分 简答10分 简答10分 15分 招聘 计算20分 案例分析20分 简答10分 案例分析20分 20分 培训 案例分析18分 方案设计20分 方案设计20分 案例分析20分 15分 绩效 简答12分 简答10分 方案设计15分简答5 案例分析20分 15分 薪酬 简答13分 案例分析20分 计算20分 计算20分 20分 劳关 案例分析15分 简答15分 案例分析20分 简答10分 15分 四、复习依据 1. 《国家职业标准企业人力资源管理师（2007年修订）》 中华人民共和国劳动和社会保障部制定中国劳动社会保障出版社出版 2007年