企业培训与员工凝聚力的关系.pdfVIP

MODERN ～{ 1 ECNUTLETRUPRREISE留L【J员。工工程 企业培训I与员工凝聚力的关系 文，牛 丽 一 、 企业员工培训的必要性 积极性和创造力将得到不断提高，从而增加企业产出的价值。使 企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径。一是从外 企业获得更大的利益；另一方面，员工整体素质得到提升。获得 部招聘；二是对内部员工进行培训．提高员工素质。但是，许多 的是一份终生保值的财富。 企业往往倾向于外部招聘人才，而有意无意地忽视了内部员工的 二、企业员工培训过程中经常遇到的问题 培养教育，这对企业的长远发展是极其不利的。因此，从战略高 在竞争日益激烈的市场经济环境下，企业在追求利润最大化 度重视员工培训。对企业人力资源的开发与利用具有十分重要的 的同时。如何通过培训来提升员工对企业的归属感。这已是人力 意义。企业中的培训是根据某些员工或某一岗位的工作需要。通 资源工作的重要内容之一。培训过程中会出现的问题：培训在短 过结合书面的讲解或其他的沟通方式．对这些员工进行教育，以 期内不会给企业带来直接的经济效益，而管理者往往更加青睐于 达到更新他们的知识、技能、理念，提高他们的综合素质，以期 投资那些能够取得立竿见影效果的项 目。尽管有些企业能够意识 影响他们的行为，提升企业的竞争力，促进团队更快、更健康地 到培训的重要性，但是还不能将培训与企业的战略经营目标很好 发展的行为活动。对现代企业来说，培训意义十分重大，许多企 地联系起来。培训 目的模糊，即便思想重视也不知道从哪里入手． 业也将培训作为对人力资源的一种投资。既然作为投资，当然就 就像是给培训支了一个空架子，培训计划随意性很强。培训什么． 会考虑 “投资回报率”，我们经常在一些管理类报刊及书籍中看 怎样培训等没有明确的规划。有些管理层认为培训是给竞争对手 到诸如此类的提法： “由于对员工培训的重视，生产率提高了 做嫁衣，担心员工培训后跳槽，得不偿失。从员工的角度讲．大 60％”、 “培训的投入，使员工流失率降低了65％”等等。 部分员工没有自身的职业发展规划。一些员工日复一日地工作， 第一，企业重视员工培训有以下几方面的好处。 但是业绩没有得到改善，然而他们并不清楚自己业绩停滞不前的 一 是重视员工培训是增强企业竞争力的有效途径。一位管理 原因。更不懂得如何做培训需求分析．也就无法向企业提出合适 学家曾经说过： “员工培 lI是企业风险最小、收益最大的战略性 的培训需求，因此企业制定的培训开发计划与员工的需求不能相 投资。”人力资源的开发和培训已经成为企业增强 自身竞争力的 互匹配．难 以起到良好的培训效果。 重要途径。 从培训的过程和结果角度讲，人才培养是一个系统工程，要 二是重视员工培训是提高员工素质，建立人才储备良好手 做好系统规划；在具体行动上，领导的重视不单停留在1：3头上。 段。加强对员工的培训．可以提高员工的专业技能与综合素质， 更要身体力行。然而，企业领导者对于培训推动力不足。忽视对 极大的开发员工的潜能，最大限度的调动员工工作的积极性。不 培训过程的管控；另外。缺乏对培训效果的评估和反馈，因此不 断提高员工的工作效率和工作质量。 能为下阶段的培训提出参考性意见。企业内部培训者对企业的现 三是重视员工培训是对员工的重要激励。金钱对于有技术、 状、发展及员工的生产生活情况相当了解。他们通过亲身经历的 知识型员工的激励是暂时的，一段时间可以。长时间不行，他们 感受来向员工讲解。会使员工更容易接受。因此企业要加强内部 更看中的是通过工作得到更好的发展和提高。 培训者的培养。进一步完善培训体系。 四是重视员工培训是灌输企业文化 。建立学习型组织的基 三、如何通过企业培训。