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企业调查综合提纲 本提纲主要用于制定战略与规划、企业股份化改制，进行系统性诊断所需向中介机构提供的资料清单。 一. 企业概况 1. 企业情况。 (1)注册全称； (2)注册地址，办公地址； (3)注册资本； (4)法定代表人； (5)企业性质； (6)经营范围和经营方式； (7)注册（创建）日期。 2.电话及传真号码，邮编。 3.工商注册重大变更情况，如注册资金、法定代表人、经营范围等。 4.企业简史。 (1)最初业务性质和规模； (2)业务扩展和转变； (3)主要历史事件和变动； (4)历史遗留问题和影响。 5.企业发展过程的合并，联合，重组事件及其原因和背景。 6.股东情况。 (1)全体和主要股东介绍； (2)股东的影响力； (3)股东变动情况。 7.企业持有的特许证照和特权种类清单。 (1)政府的所有批文（包括合资，产品，技改，改制等）； (2)特许经营牌照； 8.法律尽职调查状况。 (1)目前涉及或可能涉及的重大诉讼，仲裁或违法而引起的重大突发事件； (2)法律诉讼涉及的标的（金额）大小； (3)企业之间互相担保情况。 9.列举企业特许经营合同。 10.列举企业所有子公司和下属部门的名称，地点，产品，功能，创建日期，股权比例，附企业关系结构图。 11.企业区位优缺点。 12.协助企业的机构（法律，财务，广告，公关，银行，保险）名单。 二.企业所有制和产权关系 1.企业性质：国有。 2.企业产权是否明晰，产权的界定； 3.有无遗留问题，如虚假出资，资本金不实； 4.企业管理体制是否按《公司法》规范化。 5.与上级主管部门关系描述。投资者/行业管理/授权/承包/计划单列/租赁/挂靠。 6.企业股权交易和管理。购股权保证，控股权保护政策，股权转让限制和买卖规定。 7.是否考虑职工持股计划和发配策略。 8.有关的紧密合作伙伴和可能成为股东的名单。 三.企业组织和管理制度 1.企业管理机构图。 (1)现在管理架构； (2)机构沿革和重大调整事件； (3)部门职能关系和职能分工。 2.机构人事。 (1)行政人员数量； (2)管理人员统计资料； (3)一线人员的统计资料； 3.企业的规章制度清单。（制度性文件、程序性文件、控制性文件） 4.重大事务决策机制与流程。 (1)法人治理结构； (2)领导分工负责结构； (3) 重大决策程序说明。 5.企业内部上下级关系。 (1)产权关系。全资/控股/参股。 (2)行政关系。行业管理/下属/挂靠，代管。 (3)财务关系。承包，租赁/拨款/统收统支/模拟法人。 (4)人事关系。独立/非独立。 (5)其他方面。信息，资金，市场，原料，培训，商标，名称。 6.企业经营项目状况。 (1) 法律文件，协议，章程，批文，可行性研究报告，董事会，总经理办公会议纪要，工作计划与总结； (2)重要业务，合资伙伴情况。 四.企业人事情况 1.企业职工现状。 (1)总人数； (2)年龄，性别结构与数量； (3)专业，职称，技能结构与数量； (4)离退休人员结构与数量及退休办法； (5)定编定岗状况，富余冗员状况； 2.企业职工变动情况。 (1)过去三年企业职工变动情况，结构和原因； (2)未来三年企业职工变动预测，结构和依据； 3.职工工资和福利。 (1)近三年及目前各级职工收入水平以及发放状况； (2)职工年工资福利总额； (3)工资福利占销售额的比例（前后三年）； (4)企业收入水平与当地或同业比较； (5)企业现有福利项目，计划及设想，尤其三项保险及费用的缴纳状况。 4.职工招聘和培训。 (1)一般职工招聘渠道和特殊待遇； (2)中高级职员调整及补缺情况； (3)企业重大人员调整及补缺情况； (4)未来三年里拟将多少生手培养为熟练员工； (5)职工的训练和培训发展计划。 5.企业主要领导人员资料。 (1)姓名，年龄，所受教育，工作简历，职业兴趣； (2)在本企业工作年限，职务和责任，能力和业绩； (3)工资，奖金及占有股份。 6.所在中层干部统计资料。年龄，性别，教育，经历，技能结构，所持股份与报酬，业绩，专业经验，志向目标。 7.企业高级人员（经理层，董监事）的行为。 (1)专长和短处，如何取长补短； (2)个人奋斗目标和专诸业务精力； (3)可能存在的与公司利益相关的问题； (4)是否有辞职另起炉灶情况，企业如何保护自己的利益。 8.企业劳资关系的历史和现状与工会关系。 9.职工工伤记录和劳动安全措施。 五.所处行业和市场概况 1.行业历史。 (1)省内该行业发展简历； (2)行业重大历史事件，技术突破，重