为民务实清廉典型事迹：有种魅力叫“实诚”(领导讲话).docVIP

为民务实清廉典型事迹：有种魅力叫“实诚” /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable{mso-style-name:普通表格;mso-tstyle-rowband-size:0;mso-tstyle-colband-size:0;mso-style-noshow:yes;mso-style-parent:”“;mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;mso-para-margin:0cm;mso-para-margin-bottom:.0001pt;mso-pagination:widow-orphan;font-size:10.0pt;font-family:”Times New Roman”;mso-ansi-language:#0400;mso-fareast-language:#0400;mso-bidi-language:#0400;}nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 有种魅力叫“实诚” nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; ——记川庆钻探工程公司川东钻探公司总经理 王治平 nbsp;nbsp;nbsp; 王治平，男，1963年出生，中共党员，大学学历，1983年毕业于西南石油学院钻井工程专业，教授级高级工程师，2007年任川庆钻探工程公司川东钻探公司总经理、党委副书记。先后荣获原四川石油管理局优秀共产党员、劳动模范，集团公司优秀共产党员、重庆市“五一”劳动奖章、四川省优秀创业企业家、“中国石油榜样#8226;好干部”、集团公司劳动模范等荣誉。在他的带领下，一个长期处于低谷的钻探公司一跃而起，工业生产实现 “零死亡”、钻井进尺创历史最好水平，成为“超盈千万单位”和“先进企业”，迈入持续健康发展的快车道。 钢班子才能带出铁队伍 2007年2月，王治平受命前往川东钻探公司任职，一路戎马，有着二家钻探公司总经理经历的王治平手握一纸调令，心中很是忐忑——毕竟，这里是全国乃至全世界闻名的高压、高危、高含硫“三高”气田，东钻人还没从“12.23”特大井喷事故的阴影中走出，安全生产被动局面的怪圈始终挥之不去，低谷徘徊中的川东钻探，军心不稳，元气大伤…… “企业管理，归根结底是管理人。”这句话王治平奉之为圭臬。他一上任，就同班子一道展开了一系列“微服私访”式的调研。他发现，由于川东钻探长期以来工作量不饱和、安全压力又大、人均收入与其他兄弟钻探公司比存在较大差距，加之管理粗放、制度不健全，致使职工怨气较高、情绪低落、对领导干部缺乏信任。到任不到一年，他直接收到各种反映信息就达300余条，他意识到，职工之所以集中把问题反映到他这里，主要原因还是各级干部的作用没有有效发挥。 领导干部的示范带动作用至关重要，而统一班子思想是一切的根本。他主张班子成员在民主生活会上开展坦诚的批评与自我批评，让班子团结得像一家人并非一团和气的“和稀泥”，而是彼此“明明白白我的心”，最后“拧成一股绳，劲往一处使”。凡属“三重一大”事项，他都严格议事规则，认真听取班子其他成员的意见，保证各项决策民主科学。2008年，一个偶然的机会，川庆钻探公司总经理胥永杰参加了川东钻探公司班子的一次民主生活会，他由衷赞叹：没见过开得这么好的民主生活会！在这种良好风气下，几年来，不管班子人员如何调整，他们都能做到彼此信任，分工协作，始终充满工作热情和干劲。 为理清管理界面，充分发挥副职领导和科级干部的作用，避免“越级汇报”造成的不透明和矛盾，他提出建立“请示汇报制”，并要求工会、纪委、安全等部门开通面向职工的信息沟通反映电话，让言路广开，干群齐心。投诉有门路，情绪有出口，问题有解决，询问有答复。2008年，川东钻探公司首次实现“零举报”，拿川庆钻探公司纪委的话来说，那简直是没想到的“历史性改变”！ 同时，他加强人力资源的合理使用和管理。不但建立了“技术、技能人才库”，为入库人才按月发放津贴，还为他们搭建成长通道，每年从井队队长和指导员中提拔优秀人才到机关的管理岗位进行锻炼。无论是员工的岗位调整，还是干部的提拔任命，他始终坚持集体研究决定，做到用人唯贤，人尽其才。川东钻探公司是从事钻井试修作业的公司，人员较多，工种也比较复杂，因此考虑员工的身体、能力等多方面原因，要不时对员工岗位进行调整。一些员工，通过各种关系找到王治平，希望在岗位调整上给予照顾。王治平对这些员工，进行耐心细致的解释，请他们谅解，对于岗位调整，必须严格按照程序，服从领导班子作出的决定。近几年来，川东钻探公司通过系统调整，干部队伍的年轻化、知识化和专业化水平进一步提高，学历、专业、性格、年龄等搭配更趋合理，干部队伍成为了带领职工队伍干事创业、推动公司发展的中坚力量，整个队伍从里