00001《企业分析》资料.pptVIP

第三节 国际化发展战略 二、国际化拓展战略： 4、合资企业： 为什么进行合资？ 节约财务费用 优势互补 迅速打开市场 受东国欢迎 第三节 国际化发展战略 二、国际化拓展战略： 5、许可证 什么情况下用许可证贸易？ 产品处于成熟期 缺乏资金 进入障碍 存在问题？制造对手、难以控制、出让销售区域等 第三节 国际化发展战略 二、国际化拓展战略 6、特许经营： 第三节 国际化发展战略 三、国际化战略的困难 不同市场需求不同 资金管理难度大 汇率波动 文化差异 组织结构 第四节 复苏及转向战略 一、企业走下坡的症兆 二、原因分析： 外部： 技术、价值观念、市场状态、行业结构等 内部： 管理、财务、生产经营、投资等 第四节 复苏及转向战略 三、复苏战略 复苏的 决定因素：环境因素、内部因素 P182 四、紧缩战略 机制变革 财政与财务战略 削减成本战略 削减资产战略 创造收入战略 第四节 复苏及转向战略 五、转向战略 改变价格 重新调整力量 新产品开发 改组产品线 强调销售与广告 第四节 复苏及转向战略 六、退出战略 1、退出的原因： 被动 主动 2、退出方式： 收缩战略 清算战略 放弃战略 管理层收购： 第六章 战略评估与选择 如何来进行评估-------评估系统的问题 怎样来进行评估-------评估方法的问题 第六章 战略评估与选择 一、有效评估系统的构成： 评估动机 评估所需的信息 评估标准 评估结果的决策 第六章 战略评估与选择 二、评估标准： 一致性：与目标是否一致 合适性：与环境是否匹配 优势性：是否突出企业优势 可行性：资金、技术、资源等是否可行 可接受性：利益相关者是否接受、风险、资本结构等 第六章 战略评估与选择 三、战略方案的评价方法： 逻辑评价方法 风险与回报评价方法 第六章 战略评估与选择 三、战略方案的评价方法： 逻辑评价方法 1、产品组合分析 2、麦肯锡公司矩阵分析 3、产品—市场演变分析 4、竞争优势分析 幻灯片放映结束！ 。 * * 谢谢诸位 * * * * * * * * * * * * * * * * 第三节 企业内部环境分析 一、企业内部资源分析 以“格兰仕”为例 1、组织结构 2、财务资源 3、营销 4、生产活动 5、研究和开发 6、人力资源 7、系统和程序 第三节 企业内部环境分析 二、资源使用分析 1、价值链及价值链体系的含义 2、价值链分析（价值活动分析） 内部后勤 生产作业 发货后勤 市场销售 服务 企 业 基 础 结 构 人 力 资 源 管 理 技 术 开 发 采 购 利润 基 本 活 动 辅 助 活 动 企 业 价 值 链 第三节 企业内部环境分析 二、资源使用分析 3、价值链分析的意义 企业的优势其实来自于竞争厂商各自价值链之间的差异 产业不同，价值链中价值活动的影响会不同 第三节 企业内部环境分析 三、资源均衡状况评估 1、波士顿矩阵法 相 对 市 场 占 有 率 市 场 增 长 率 高 低 高 低 明星产品 问题产品 金牛产品 瘦狗产品 三、资源均衡状况评估 2、产品-市场演变矩阵 第三节 企业内部环境分析 开发 增长 整顿 成熟 饱和 衰退 强 中 弱 竞争阶段 A C B F E 第三节 企业内部环境分析 三、资源均衡状况评估 3、技能分析 4、柔性分析 第三节 企业内部环境分析 四、资源与战略的匹配 1、SWOT分析： 机会（O） 威胁（T） 优势（S） 劣势（W） 增长战略 转型战略 多样化战略 防御战略 SO WO ST WT 第三节 企业内部环境分析 四、资源与战略的匹配 2、战略地位和行动评估矩阵（SPACE） 财务实力（FS） 竞争优势（CS） 环境稳定（ES） 产业实力（IS） 保守型 防御型 进攻型 竞争型 产业:环境稳定性与产业实力 企业:财务实力与竞争优势 1 -1 1 -1 第三节 企业内部环境分析 五 、基本竞争战略 1、成本领先战略 含义 适用条件 优缺点 第三节 企业内部环境分析 2、差别化战略 含义 适用条件 优缺点 3、集中战略 含义 适用条件 优缺点 第四节 利益相关者分析 一、利益相关者的类型及利益期望 1、利益相关者的类型：（案例P45） 内部利益相关者： 董事长 总经理 职工和工会 董事会 股东 外部利益相关者： 供应商 消费者 贷款人 推销商 政府和社区 2、追求的利益范围 推行自然产品战略 供应商 消费者 职工 董事会 经理 社会 推销商 贷款人 第四节 利益相关者分析 二、利益相关者的期望冲突与平衡