五星级酒店室内装修工程施工组织设计(最新整理By阿拉蕾) .docVIP

目 录 第一章 项目管理及组织机构 1.1项目管理及组织机构??????????????????2 1.2项目部主要岗位负责人的职责与权限???????????4 1.3项目部管理人员组成??????????????????10 第二章 施工组织 2.1工程概况及工程 第 1 页 第六章 施工技术措施及资料整编归档?????????????50 第七章 主要劳动力安排???????“???????????51 第八章 主要材料及施工机械设备进场计划 8.1主要材料进场计划???????????????????52 8.2主要施工机械设备进场计划???????????????53 第九章 安全施工措施 9.1安全目标???????????????????????53 9.2安全保证体系?????????????????????54 9.3安全生产制度?????????????????????54 9.4安全保证措施???????????????“?????55 第十章 文明施工措施 10.1工作目标???????????????????????62 10.2文明施工制度?????????????????????62 10.3文明施工保证措施???????????????????63 第十一章 雨季及夏季施工措施?????????????????68 第十二章 环境保护及噪音扰民保证措施?????????????70 第十三章 现场平面布置????????????????????75 第十四章 保修及维护承诺?????“?????????????75 附表1：项目经理个人简历 附表2：技术负责个人简历 附图1：施工进度网络图 附图2：施工进度横道图图 附图3：施工现场平面布置图 第 2 页 第一章 项目经理及组织机构 1.1项目管理及组织机构 1.项目管理 根据工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强将到工程中去实施管理工作，确保工程优质、高效地按期完成任务。公司将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最充分的保证，施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理体系。 项目部组织施工，保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的正常运行。 本公司组建**县**大酒店A标段室 第 3 页 质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保工期的实现与提前完成。 2.项目经理部组织机构图（详见下图） 项目经理部组织机构图 图例：管理体系功能线 第 4 页 行政管理线 质量管理、检验线 1.2项目部主要岗位负责人的职责与权限 ?.项目经理 ①.具体执行各项管理制度、规定，对所承建的工程项目负全面管理责任。 ②.负责提供安全工作环境，做好环境保护，防止环境污染，保障设备、设施及员工的人身安全。 ③.负责公司管理方针和目标、指标相关内容在本部门的有效落实。建立和保持工程项目管理体系，明确职能和分工，对管理体系在本部门的有效运行负领导责任。 ④.组织质量、环境和健康安全状况的改进活动，保证过程产品质量满足顾客和相关方要求，不断推进管理体系的改进工作。 ⑤.审批环境管理方案及职业健康安全管理方案。 ⑥.负责组织实施施工合同内容，落实施工组织设计和纠正、预防措施。 ⑦.负责与顾客的联络，实施顾客满意程度测量，组织工程回访、保修和交付后的服务工作。 ⑧.参与施工合同签订、投标预算书编制和图纸会审。 ⑨.核定物资供方，审批物资采购计划和采购合同。 ⑩.负责建筑面积15000m2以下单位工程的工程项目策划、质量策划、环境及职业健康安全管理体系策划。 ⑴.参与公司组织的工程项目策划、工程竣工验收和管理评审工作。 ?.项目技术负责人 第 5 页 ①.负责贯彻执行国家工程建设标准强制性条文、施工规范、技术规程和质量标准，以及地方政府有关技术、质量方面的要求，对所承建的工程质量和质量管理负责。 ②.监视现场各级管理人员履行管理职责，对管理体系在本部门的有效实施负直接责任。 ③.负责组织施工过程中顾客满意的监视和测量。 ④.负责编制施工组织设计，并监督实施。 ⑤.负责召集有关部门参与图纸会审。 ⑥.负责进行单位工程技术交底，审核分部工程施工方案，审批技术交底和特殊过程作业指导书。 ⑦.负责组织过程产品的检验和试验，对分部工程和单位工程质量作出评定。 ⑧.负责组织对在施工程质量监视和测量，参与不合格评审，审批一般不合格品的纠正措施。 ⑨.领导本单位的业务培训工作。 ⑩.参与工程项目策划、工程竣工验收。 ?、生产副经理（现场负责人） ①、贯彻实施公司质量、项目质量目标，