人力资源管理者手册 .docVIP

PAGE 93 人力资源管理者手册 2009年7月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc234056661 前 言 PAGEREF _Toc234056661 \h 3 HYPERLINK \l _Toc234056662 第一章 用人原则 PAGEREF _Toc234056662 \h 4 HYPERLINK \l _Toc234056663 第二章 人力资源管理系统 PAGEREF _Toc234056663 \h 5 HYPERLINK \l _Toc234056664 第三章 人力资源（战略）规划 PAGEREF _Toc234056664 \h 6 HYPERLINK \l _Toc234056665 第四章 人员编制 PAGEREF _Toc234056665 \h 7 HYPERLINK \l _Toc234056666 第五章 人员招聘 PAGEREF _Toc234056666 \h 10 HYPERLINK \l _Toc234056667 第六章 新员工入职 PAGEREF _Toc234056667 \h 14 HYPERLINK \l _Toc234056668 第七章 劳动（劳务）关系 PAGEREF _Toc234056668 \h 15 HYPERLINK \l _Toc234056669 第八章 试用期考核 PAGEREF _Toc234056669 \h 19 HYPERLINK \l _Toc234056670 第九章 员工异动 PAGEREF _Toc234056670 \h 20 HYPERLINK \l _Toc234056671 第十章 考勤管理 PAGEREF _Toc234056671 \h 21 HYPERLINK \l _Toc234056672 第十一章 假期规定 PAGEREF _Toc234056672 \h 25 HYPERLINK \l _Toc234056673 第十二章 薪酬管理 PAGEREF _Toc234056673 \h 26 HYPERLINK \l _Toc234056674 第十三章 社会保险 PAGEREF _Toc234056674 \h 32 HYPERLINK \l _Toc234056675 第十四章 员工考核 PAGEREF _Toc234056675 \h 35 HYPERLINK \l _Toc234056676 第十五章 员工关怀 PAGEREF _Toc234056676 \h 36 HYPERLINK \l _Toc234056677 第十六章 培训管理 PAGEREF _Toc234056677 \h 37 HYPERLINK \l _Toc234056678 第十七章 员工档案管理 PAGEREF _Toc234056678 \h 42 HYPERLINK \l _Toc234056679 第十八章 人力资源月报 PAGEREF _Toc234056679 \h 45 HYPERLINK \l _Toc234056680 第十九章 人力资源工作检查 PAGEREF _Toc234056680 \h 46 HYPERLINK \l _Toc234056681 第二十章 人力资源岗位职责 PAGEREF _Toc234056681 \h 48 HYPERLINK \l _Toc234056682 人力资源附表 PAGEREF _Toc234056682 \h 52 前 言 人力资源，对于企业来讲，就是指有能力工作的人，其含义是将具有行为能力的人作为一种资源来参与企业经营管理活动。人力资源管理，就是指运用系统的管理方法，对企业的人员进行合理的培训、组织和调配，使人力资源与企业的其它资源保持最佳比例，同时对人的思想和行为进行恰当的辅导、控制和协调，充分发挥人的积极性，使人尽其才，事得其人，以实现企业目标。 国内的人力资源管理度过了从传统的“人事管理”到“人力资源管理”的阶段，从视“人”为成本转换到视“人”为资本，从日常的事务性工作转换到通过各个模块与体系的衔接建立完善的人力资源管理系统。现代人力资源管理更强调其“战略性”，即：将人力资源视为获取竞争优势的首要资源、强调人力资源与组织战略的匹配、强调人力资源管理与企业战略的匹配、强调人力资源管理活动的目的是实现组织目标。 近阶段，集团人力资源管理系统的工作方向是：1、在企业发展战略的指导下，匹配适合的组织机构和人力资源；2、依照企业文化特点，逐步完善具有企业特色的人力资源专业管理系统，以适应未来企业发展对人力资源及人力资源管理的要求。