园林工程施工组织与管理 .ppt

这是工程竣工前对各工序施工状况的检查，应做好以下几点： (1)对一般的工序可按日或施工阶段进行质量检查：检查时，要准备好合同及施工说明书、施工图、施工现场照片，各种证明材料和试验结果等； (2)园林景观的外貌是重要的评价标准，应对其外观加以检验。主要通过形状、尺寸、质地、重量等评定判断，看是否达到质量标准。 (3)对园林绿化材料的检查，要以成活率及生长状况为主，进行多次检查。对隐蔽性工程，例如基础工程、管网工程，要及时申请检查验收，验收合格方可进行下道工序。 (4)在检查中如发现问题，应尽快提出处理意见。需返工的确定返工期限，需修整的制定必要的技术措施，并将具体内容登记人册。 施工调度是保证合理工作面上的资源优化，有效地使用机械、合理组织劳动力的一种施工管理手段。 其中心任务是通过劳动力的科学组织，使各工作面发挥最高的工作效率。 调度的基本要求是平均合理，保证重点，兼顾全局。 调度的方法是积累和取平。 如图11—1所示，网络图中反映四个施工工序A、B、C、D和两个施工阶段。但C工序可以在14天工期内任意7天完成，因此，时间上不太协和。另外，最早开工累积人数为12人，紧后工序仅需7天，若按此施工将会导致劳动力前期安排过紧，后期过松地现象，所以需要进行调配。 1 4 3 2 网络图 B（3人） 7天 7天 A（6人） D （7人） C（3人） 8天 6天 方法是：迟延C工序的开工日期，安排其从第7天开始，连续施工7天。这样保持了劳动力的平衡，整个施工阶段最多安排人数10人，最少时亦可用9人，从而取得合理优化。 D(7人） 2 4 10 7 8 12 14 6 日期 人数 C（3人） B（3人） A（6人） 最小 (6人) 最大 (12人) 10 5 15 积累 D(7人） 2 4 10 7 8 12 14 6 人数 B（3人） A（6人） 最小 (9人) 最大 (10人) 10 5 15 取 平 C（3人） (1)为减少频繁的劳动资源调配，施工组织设计必须切合实际，科学管理； (2)施工调度着重于劳动力及机械设备的调配，应对劳动力技术水平、操作能力及机械性能效率等有准确的把握； (3)施工调度时要确保关键工序的施工，不得抽调关键线路的施工劳动力； (4)施工调度要密切配合时间进度，结合具体的施工条件，因地制宜，做到时间空间的优化组合。 综合上述施工现场管理的各项工作，实质上是一种科学的循环工作方法，这一方法被简称为PDCA法。P指计划(plan)，D指实施(do)，C指检查(check)，A指处理(action)。要做到科学操作PDCA，必须制订行之有效的措施，有一种被称作“5W1H”工作法就很有现实意义。其中“5W”代表：Why(为什么要制定这些措施或手段)；What(这些措施的实施应达到什么目的)；Where(这些措施应实施于哪个工序，哪个部门)；When(什么时间内完成)，和Who(由谁来执行)。“1H”代表How(实际施工中应如何贯彻落实这些措施)。 5W1H工作法的实施保证了PIXA的实现，从而保证了工程施工进度和质量，最终达到施工管理的目标。是一种值得推广的施工调度方法。 谢 谢！ (3)对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理。施工项目中的承包任务完成后收回作业人员，重新进行平衡、派遣。 (4)负责对企业劳务人员的工资、奖金管理，实行按劳分配，兑现合同中的经济利益条款，进行合乎规章制度及合同约定的奖罚。 (二)项目经理部是项目施工范围内劳动力动态管理的直接责任者 项目经理部劳动力动态管理的责任是： 　　(1)按计划要求向企业劳务管理部门申请派遣劳务人员，并签订劳务合同。 　　(2)按计划在项目中分配劳务人员，并下达施工任务单或承包任务书。 (3)在施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾。在此过程中按合同与企业劳务部门保持信息沟通、人员使用和管理的协调。 (4)按合同支付劳务报酬。解除劳务合同后，将人员遣归内部劳务市场。 (三)劳动力动态管理的原则 　 (1)动态管理以进度计划与劳务合同为依据。 　 (2)动态管理应始终以企业内部市场为依托，允许劳动力在市场内作充分合理的流动。 　 (3)动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。 　 (4)动态管理应以达到劳动力优化组合和以作业人员的积极性充分调动为目的。 四、劳务承包责任制 劳动服务方式应当实行劳务承包责任制，即由企业 劳务管理部门与项目经理部通过签订劳务承包合同 承包劳务，派遣作业队完成承包任务。 (一)企业劳务部门与经理部签订劳务合同的内容 　　一份企业劳务管理部门和项目经理部签订的劳 务合同，应包括下列内容： (1)作业任务及应提供的