如何分析了解采购成本的控制 .docVIP

如何分析了解采购成本的控制 前言 随着经济的迅速发展和加快，而当今市场竞争也十分激烈，优胜劣汰，“适者生存”。无情的“丛林规则”使企业不得不充分挖掘潜力，最大限度地提高经济效益，否则就难以在市场中取得竞争优势，甚至难以生存。企业采购，是企业的成本大户，存在很大的利润源泉，运用科学采购的方法，使采购环节中购买费用降低、订货费用降低、进货费用降低等，有很大的潜力，存在很大的利润空间，可以大大地降低企业的生产成本，给企业带来很高的经济效益和利润。本论文通过了解分析及理论与实际相结合的方法，分析了科学的采购策略，对企业采购有一定的应用价值。本论文的主要分析工作与取得的成果如下：分析了供应链环境下采购管理的重要性，了解了采购活动的战略地位；分析了企业采购的战略地位及其成本控制的重要性，指出了企业采购存在的相关成本问题，研究了控制采购成本的方法；分析了企业采购成本控制中的重要环节，采购价格管理的重要性，研究了影响采购价；分析了采购成本控制的方法与手段，如集中采购、寻求替代、联合采购、第三方采购、与供应商结成战略联盟等，并对其实行作初步分析探讨 关键词：采购成本 控制 采购员 价格 供应 如何分析了解采购成本的控制 控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本