工时定额管理制度 .docVIP

工时定额管理制度 1、目的 为了使公司定型产品、科研试制、零星作业及产品返修、返工工时定额管理规范化,且为合理使用人力资源，适度控制人工成本，提高劳动生产率，同时，为公司编制管理、员工待遇提供重要依据，特制定本制度。 2、范围 本制度适用于公司所有定型产品、科研试制、零星作业及产品返修、返工工时定额的制定及修定； 公司所有执行工时定额的车间、班组及个人均适用本制度。 3、职责 3.1 人力资源部是工时定额管理的归口部门，负责制定和修定本公司工时定额企业标准，负责检查、督促《工时定额管理制度》的执行情况； 3.2 技术部负责提供所有产品的完整产品图、工艺部负责提供所有的工艺文件； 3.3 计划调度部负责提供生产计划、生产作业计划各型号产品的年生产批量及设备、工装动态情况表； 3．4计划调度部具有所有定型产品、科研试制、零星作业及产品返修工时定额的制定及修定的建议权。 4、工时定额制定的原则 4．1工时定额的概念：工时定额是指在一定生产技术组织条件下,在方法研究和时间研究的基础上,采用科学的方法,对生产单位或完成一定量的工作预先规定的“员工”的劳动消耗量的限额。 4．2工时定额制定的原则为：平均、先进、合理。 5．工时定额制定的方法为：经验估工法、工时测定法、类推比较法、统计分析法、定期标准资料法。 6．管理程序 6.1 定型产品工时定额的制定 6．1.1 制定程序： 产品图→产