建筑装饰有限公司管理制度_0 .doc

*******建筑装饰有限公司 管 理 制 度 （试行） 二OO五年三月二十一日 第一章 组织结构图 注：项目部为相对独立的主体，公司各职能部门在坚持制度的前提下，应努力为项目部服务，并对项目部的工作进行监控。 第二章 公司管理的十大原则 一、有章必循原则 有章必循是企业制度化管理的首要原则，也是企业文化的重要内容，公司管理制度必须强制性执行，若确因制度不合理等原因，无法按制度执行，必须事先向公司总经理请示，否则任何人都不得破坏制度。 二、领导作用原则 公司领导必须带头执行制度，一个部门工作的好坏与其领导密切相关，领导应努力创造其管理的人员充分参与管理和实现其工作目标的内部环境。 三、责任追究原则 各岗位工作人员应履行岗位职责，对其负责的岗位工作承担全部责任。 四、以顾客为关注焦点原则 公司依存于顾客而存在，公司各部门和全体员工均应以顾客为关注焦点，充分理解顾客的各种合理需求，达到并超越顾客的期望，把顾客是否满意作为检验我们工作质量的唯一标准。 五、系统管理与程序化管理原则 管理是一个系统，公司在系统化管理的基础上建立企业管理制度，实行程序化管理原则，制定公司的管理程序流程图。 六、持续改进原则 持续改进是公司管理的一个永恒的目标，公司管理制度应执行PDCA(计划、执行、检查、修改完善)的工作方法，及时修改和完善公司的管理系统。 七、全员参与原则 企业管理以人为本，公司的所有员工应积极参与企业管理，发挥自己的聪明才智，为企业创造效益，为公司管理和企业发展献计献策。 八、与供应商互利的原则 公司应将供应商看作自己的合作伙伴和共同发展的亲密战友，与供应商保持长期互利的合作关系。 九、事实决策的原则 公司的一切决策均应建立在有效的数据和信息分析基础之上，没有调查就没有发言权，更没有决策权。 十、完成工程第一位的原则 公司一切工作的中心必须紧紧围绕完成工程这一个中心，全体职工须完成工程任务放在一切工作的首位。 第三章 各部门/人员岗位责任制度 一 总经理职责 1、负责拓展市场，承接业务，对公司经营成果负责，完成集团公司下达的任务、目标。 2、材料价格、质量、品牌严格把关，保质增效。 3、严格把好经济签证关，确保计划的实现。 4、确保公司建立、实施和保持系统化的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系。 5、进行系统化的资金调配，及时回收工程款，确保公司资金正常运转。 6、负责处理公司重大突发事件 7、任命或解聘除应由集团公司任免的管理人员并参与决定其报酬事项。 8、《公司章程》规定的总经理的其他职责。 二、副总经理岗位职责（总设计师） 1、对分管公司设计，对设计人员进行绩效考核。 2、定期组织设计人员进行培训、学习、考察和交流。 3、制定切实可行的措施，提高公司设计水平。 4、负责设计成本的控制，对设计不合理造成的损失承担责任。 二、副总经理岗位职责（工程师） 1、配合总经理对外开展业务。 2、熟悉和掌握公司的各种情况及时向总经理反映，并提出处理意见或建议。 3、全面负责公司日常管理工作。 4、负责与建设方及主管部门的协调。 5、负责分管行政部、综合管理部。 6、对所承建工程施工管理、质量、进度、安全负责。 7、负责对合作单位的管理。 三、市场部行政部（岗位3个） 1、配合总经理对外开展业务 2、负责合作单位的管理 3、负责分公司的管理 4、负责公司品牌形象营销管理 四、行政部（岗位3个） 1、负责公司办公用品发放登记及办公设备的日常维护保养和管理。 2、组织每周星期一的例会，并将会议内容及时报公司有关领导。 3、配合管理者代表做好“三合一体系”认证工作。 4、负责公司人力资源管理工作，建立公司职员及工人个人档案，拟定人员培训计划。 5、负责公司外来文件的处理，负责公司文件资料、文书档案及合同的管理。 6、监督项目部做好现场文明施工。 7、负责公司所有文件、资料的打印工作。 8、负责公司证照的管理和年检工作，工程施工许可、竣工备案等证的办理。 9、负责公司评优、创杯资料的申报工作。 10、负责公司来访人员的日常接待工作及总经理办公室日常管理工作。 11、负责公司各部门的协调工作。 12、负责库房、库房住宿的管理及行政后勤工作。 13、负责查询行业网站并及时传递信息。 14、负责及时更新公司网站的信息。 15、配合完成工程投标工作。 16、周六上午负责组织公司员工对办公区域进行大扫除，收集各部门周六会议记录，报公司有关领导。 17、具备高度的团队协作意识，积极与其它各职能部门配合，以完善工程项目为中心开展各项工作。 18、负责造价师、建造师考试报名工作。 19、负责企业文化建设。 20、完成领导交办的其它工作 五、结算中心（岗位6个） 1、主持结算中心日常工作，保证结算中心职能得到有效发挥