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* * * * * * * 任意费用级次的预算控制 任意期间的费用控制 粗预算 细执行 可以实现项目预算单独管理 和任意预算口径的集合交叉控制 协同预算执行的特点 等于 废弃 各种原因，销声敛迹 制定 预算 充分讨论，隆重发布 执行 无力 数据人情，困扰执行 预算管理最常见表现虎头蛇尾，问题在于如何有效执行！ 看看你的客户的痛点 为什么预算执行无力，问题在哪里？ 报销人报销发起时，无法立即了解到公司预算数据和使用情况 报销发起时 不能快速了解报销费用预算数据和已经执行的情况 领导审批时 财务成为预算数据查询服务部门，工作更加繁忙，效率和沟通无法提升 为保证有效执行 找财务 找财务 所以 为保障预算执行 财务部门倾尽全力 一旦数据准确性及时性有问题 财务部门立刻成为矛盾的汇总点 财务管理 从坚定的发起推动者 变成沉默的执行者 财务部门 一定是想要的是 但是 老板 致远协同是如何实现的 现在来看看 C4预算费用执行管理 不是每个客户都可以老老实实做预算的 不要告诉我书上就是这么说的 粗预算 细执行 无预算 也执行 实际案例场景 1 费用类型是：招待费 2 控制到部门，控制到销售区域，控制到产品 3 公司只下达粗预算， 但报销是需要明确到具体招待费类型 需求 实现 1 2 3 设置招待费下级报销类型 吃饭类招待费 娱乐类招待费 礼物类招待费 将招待费控制口