2014年度工作计划书.docVIP

工程管理中心 工程管理部工作规划及 年度工作计划 编制： 审核： 工作内容 整理各项目部报送的周报、月报、周节点进度反馈，按时报送中心领导及董事长。 根据制定的检查制度、工程部报送的报表及签订的经营责任书，组织对各项目进行工期、质量、安全检查、评分，形成报告报送中心领导，并解决或将检查反映出来的问题报送相关职能部门处理，跟踪问题处理的时效。 统一整理、编制项目工程部各种表格、指令模板，根据各项目运行情况逐步制定、调整运作制度，提高工程部规范化管理程度。 收集、整理、归档各项目运行情况资料，为以后工程项目管理能力提升打下基础。 组织架构 人员职责 主管中心副总——负责工程管理部工作指导、主要报表审核、人员工作部署。 部门经理——负责工程管理部日常工作安排，组织月度检查评定，编制管理部年、月度总结报告，检查管理部人员各项工作情况，审核质量、安全报告及各工程部报表。 质量工程师——负责各项目检查中的质量检查、评分，编制质量检查报告，规范、整理质量文件、表格，跟踪项目质量、进度、技术问题的解决。 安全工程师——负责各项目检查中的安全文明检查、评分，编制安全文明检查报告，规范、整理安全文明文件、表格、现场安全文明施工标准，跟踪项目安全文明施工存在问题的解决。 资料员——负责管理部检查通知，各检查中的记录及记录整理，管理部文件打印、收发，资料收集、整理、归档，日常办公、生产用具申领。 工