2015年集团报告计划大纲.docVIP

2015年豪阳集团报告计划大纲 报告纲要原则： 一个有发展动力、有可持续发展动力、有可持续向上发展动力的优秀企业与公司。是离不开报告计划的，企业要打有准备的仗、做有标准的事儿、冒可以控制的险、凡事能够有计划、有针对性、有预期打算和目标的发展才能够让企业按照我们的既定路线成长。才能够让我们少走弯路、不盲目、不用去拿企业碰壁之后的献血去换取本来可以避免掉的“吃亏”那么我们的报告计划就是教会我们的每一名员工，下到一名最基层的职员，中间过渡到一名基层与中层管理干部，最后甚至是高层核心管理人员都要学会做计划、打报告。那么豪阳集团以及豪阳集团下属各分公司的报告计划大纲要求如下： 报告级别划分：1.基础员工级别 2.店主管以及店经理级别 3.店总经理以上级别 培训时间划分：年度计划报告、半年度计划报告、季度计划报告、月度计划报告、周工作报告、日工作报告 报告分类责任化分： 集团总经理负责向公司递交集团年度工作计划报告，集团年度工作总结报告、集团年度财务计划报告、集团年度财务总结报告。 各分公司总经理级以上负责按照集团总经理的年度任务要求制作半年度、季度、月度的工作计划、工作总结。 各分公司主管以及店经理负责制作自己所属部门及管辖范围内的季度与月度工作计划。 各分公司基础员工负责制作自己所在岗位的每日工作计划。 报告内容侧重化分： 集团总经理