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维普资讯 人类工效学 2002年 9月第 8卷第 3期 · 29 · 文章编号 ：1006-8309(2002)03．0029—03 企业融智与人才聘用的比较研究 周箴 (同济大学经济与管理学院，上海 200092) 摘要：融智能解决中小企业缺乏人才的问题，而中小企业之所以愿意融智，关键在于融智与传统的聘用相 比具有一些聘用所不具有的优点。文章在 《中小企业融智的模式及实施》和对上海 、浙江两地企业调查的基础 上，着重分析了融智与聘用相比所具有的优势。旨在让中小企业领导者充分认识到融智对中小企业发展的重 要意义，积极地利用融智促进企业的发展。 关键词：融智；人才聘用 中图分类号：F240 文献标识码：A 融智是指企业为完成某项构思、任务、项 目或 中介沟通型是指人才市场的供需双方，由社 工程而利用企业 内部货币资本购买企业外部的智 会专门的中介机构或相应的中介渠道牵线搭桥、 力资本的一种企业行为。人才早已被看作企业的 从中介绍，相互选择 ，进而实现供需吻合的人才配 一 种不可或缺的重要资本 ，被看作生产要素之一。 置方式。这种方式为在较大范围内实现人才的自 决定这种要素价值的因素除了数量和质量之外， 由流动创造了条件，为企业在较大范围内寻找人 人才的配置方式也是个重要因素。而企业融智正 才提供了帮助。但是企业有时只是临时性需要某 是为了进一步使人才配置合理化。中小企业 由于 类人才，并不需要长期雇佣，这就需要新的模式来 财力和实力有限，不可能拥有它所需要的全部人 适应这种需要 。 才，而且有时并不需要长期雇用某类人才。在这 1．3 经营租赁型 种情况下，企业就有必要进行融智。 经营租赁型的人才配置方式是指把人才作为 1 人才的配置方式 一 种相对独立的生产要素，由一种专门化的特殊 从人才的配置的发展历程来看，人才的配置 企业 ，面向市场 ，统一管理。用人单位根据 自己的 方式大致可以分为三种：布郎运动型、中介沟通型 需要，与这种公司协商租赁所需的人才，在完成某 和经营租赁型。 项特定任务之后，这些人就回到原公司。这种特 1．1 布郎运动型 殊的企业称为 “人才租赁公司”或 “人才派遣公 “布郎运动型”的人才分配方式是指人才供需 司”。 聚散的市场配置过程是靠缺乏规则的自发流动和 这种新的方式适应 了新形式发展的需要，帮 随机 碰“撞”而实现的一种人才配置方式。供方与 助企业摆脱了沉重的财务负担，降低了企业成本， 需方完全 自由选择，无第三方加入，实现 自由配 提高了企业的竞争力，因而，深受广大中小企业的 置。它是配置方式的最初形式，在最初阶段为人 欢迎 。 才的合理配置起到了一定的积极作用。但因为这 相对来说，哪一种方式更能促进智力资源的 种方式是靠 自发流动和随机碰撞实现的，而每一 合理化配置呢?在调查智力资源的最佳配置方式 个人活动的社会面相对 比较窄，因而，大大减小了 时，28．0％的人认 为现阶段是经营租赁型，52． 供需双方成功合作的机会，阻碍了融智的进一步 00％的人认为现阶段是中介沟通型，只有20．0％ 发展。在此情况下，出现了中介沟通机构 。 的人认为现阶段是布朗运动型。之所以有一半以 1．2 中介沟通型 上的人认为智力资源的最佳配置方式是中介沟通 作者简介：周箴，男，教授。 维普资讯 ·