中小农药企业会计核算与财务管理之我见.pdfVIP

工作研究 中小农药企业会计核算 与财务管理之我见 文 ／陈慧慧 口 前，我国中小型农药企业多以小作坊的方式存在，生产和 款项多为现金，或是从银行卡转账 ，这很容易造成管理上的漏 H 销售管理杂乱，产品质量 良莠不齐。农药企业按其产品的 洞。比如 ，有些企业的管理不够严密，出库只记产品数量，价格 用途分为两类：农药制荆生产企业和农药原药生产企业。从国内 却不确定 ，致使回款的时候存在价格偏差 ，业务员从中 “吃”一 的现状看，农药制剂只是简单的混合、复配和分装，因此其会计 块差价；再比如，业务员迟迟不落实应收账款，或者已经收回货 核算比较简单；而农药原药的生产工艺比较复杂．相应地。其会 款却不冲销，而是挪用公司资金，更有甚者携款逃跑。所以。面 计核算也较繁琐。我 国大多数 中小企业都是以业务为中心，财 对现金打卡的情况，必须要求业务员将款项打到公司统一的银 务只是个服务部门，没有发言权。鉴于此，笔者结合 自己的工作 行卡上，而不得使用 自己的银行卡转账。出纳员需要把卡上的 经历，对中小农药企业在会计核算和财务管理中经常存在的问 资金随时倒存到公司的账户 ，若有现金支出，必须提现，不得直 题作一分析 。 接坐支现金。笔者发现，有些企业库存现金额过大，“白条”抵库 任何企业的会计核算都是以财务管理为基础的。只有建立 的现象很多，这极有可能给出纳员留下非分之想，要么提现私 科学、合理的会计核算体系和财务管理制度 ，才能给决策者提 存，要么挪用，久之造成严重后果。出纳员必须每天提供库存现 供及时、准确的信息。目前，我国整个农药行业的管理都比较落 金和银行收支的明细表 ，财务负责人要定期或不定期地加以盘 后，许多企业根本没有规范的管理制度。但是所有公司的管理 点。 漏洞和问题都会集中暴露在财务上。因此，对大多数中小农药 2．应收账款。一些小企业的管理者往往只把 目光盯在钱上， 企业来说，财务成为管理的关键所在。为便于阐述，笔者把会计 忽视对应收账款的账龄分析及追踪管理。可以说 ，应收账款是 核算与财务管理结合起来加以分析。 农药企业面临的最常见 、最棘手的问题，有的企业甚至被拖垮。 一 、现状分析 农药企业的客户群是农民或直接面对农民的经销商。这些经销 (一)固定资产。中小农药企业的大型设备等固定资产比较 商都是春天从企业进货，“秋后算账”。这部分产品只是放在经 少，所以价值不高的低值易耗品、耐用品(比如打印机、移动硬 销商的仓库里 ，到了年底 ，没有销售出去的产品往往又被运回 盘、叉车 、仓库里用的木制托盘等)均应列为固定资产，不宜直 企业 ，因为没有发生任何风险转移，所以这些产品都不产生应 接照搬国家规定的统一标准。对于固定资产 ，除了要求有关部 收账款，而应算作库存。笔者认为 ，企业可以与大多数经销商签 门建立固定资产台账外，财务部门也必须建立固定资产明细 订代销合同，并在会计科 目中设立 “存货一委托代销商品”，定 账。对固定资产的折旧，除按国家会计制度进行账务处理外，还 期盘点库存；对经销商已出库的产品才可确认销售，列为应收 要考虑与现行税法的差异。实际工作中，最简单的操作方法是 账款，并持续跟踪、催收。每个月结账后，要结合客户的实际经 根据现行税法，按对企业最有利的方式计提 ，避免年底汇算清 营情况进行账龄分析，计提坏账准备。 缴时调整差异。计提方法一旦确定 ，不能擅 自改动。 3预付款项。预付款项科 目大多数情况下只在会计报表中 (二)流动资产。流动资产包括货币资金 (主要指库存现金 用到，其核算是在应付账款中。当应付账款出现借方余额时，要 和银行存款)、应收账款 、预付账款 、存货 、待摊费用、其他应收