企业应用精益思想的战略与策略.pdf

前言 自从我国改革开放以来 许多外资企业不断进入中国市场 开始时 外商都比 较谨慎 只在中国设立办事处 但随着业务量的不断增加 便在中国建立了合资工 厂或独资工厂 扩大对中国的投资 尤其是在中国于本世纪初加入了WTO把中国也 纳入到全球的竞争之中 国外企业进入中国的门槛越来越低 再加上 在全球大多 数国家经济都不景气的情况下 中国却以平均8%的年增长率发展 更加速了外资进 入中国的速度 世界工业 500强的大部分企业在中国设立了办事处或加工厂 对中 国这块 蛋糕 显示出很大的兴趣 争取得到更多的份额 但随着外资企业的不断涌入中国 其竞争的激烈程度也在不断加剧 同时 加 上我国部分优秀企业的崛起 更加剧了这种竞争的激烈程度 在市场竞争越来越激 烈的今天 企业能够在较短的交货期内生产出满足客户需要的产品 确保产品供应 与产品需求同步 具备这种能力在基于时间的竞争时代里显得特别重要 随着世界 经济的高速发展 市场需求日趋主体化 个性化和多样化 生产竞争也日益全球化 因此 采用科学的管理方法缩短产品的开发周期 生产周期 合理利用资源 努力 降低成本 是企业在激烈的市场竞争中取胜的重要手段 生产并销售运动与控制产品的派克汉尼汾公司 正是在上述背景下进入了中国