前期顾问工作阶段划分 在过去半个月时间里,本司专案组进行了如下调研与研究工作 本次汇报内容构成 项目开发进度要求 住宅产品形象定位 通过一系列以空中别墅为主的居住空间,强化全新的空中别墅享受的舒适生活方式与理念 城市主流高端客户主要由本地和本市其它区域构成,外地客户的比例不超过10% 本项目客户定位:客户结构——全市:本区域:外地=5:4:1 打造黄冈首席院街商区 造街、造院、造景在增加商业临街面的同时,也使逛街成为一个趣味的发现之旅 方法一: 租金还原法 1. 确定周边商圈的相似业态的租金均值 2. 考虑区域商业中心属性不同的溢价系数 3. 确定项目正常运营区间的平均租金 4. 以商业的合理回报年限反推售价 其次:环境价值和区域价值均不能成为本项目核心竞争力 本项目的核心竞争力-----产品+商业配套;次核心竞争力——环境+区域 项目规划示意 启动策略一:区域价值挖掘:通过区域价值的挖掘奠定项目潜力 启动策略二:产品配置方面,通过区域热销产品的配置快速实现现金流回笼 启动策略三:实景展示方面,通过实景展示及商业配套营造良好的生活氛围 启动策略四:营销中心与样板间展示 启动策略五:进入销售前,完成主体临街商业的包装展示 启动策略六:提前引入知名物管,通过贵族式服务提升客户心理认知 商业 是项目的核心驱动功能,也是项目投资利润的重要载体,以快速销售和高溢价为定位导向 区域特征1:中心商圈逐步更新换代、集中式商业汇集,竞争激烈:作为黄冈老城商业中心,集中型商业汇聚;业态齐全,竞争激烈;同时消费档次、消费模式均有待提升; 区域特征2:整体消费力偏低,消费群体以周边居民与学生为主。受区域整体消费水平限制,消费力中档偏低;消费业态不完善,消费模式与水平偏中低端,有待完善与提升; 区域特征3:消费水平较低,业态单一,高端消费力外溢,由于区域距鄂州与武汉较近,大量高端消费力严重外溢,存在空间与机遇。 商业发展策略 放弃购物型商业,选择销售速度较快的商业业态和类别 (1万方左右) (2万方左右) 院街式 BLOCK街区 * 物业形态界定 —— 销售均衡发展模式综合体 低风险综合体 快速销售 (在未来不确定性) 多产品组合综合体 (规划角度) 全分拆销售物业形态 均衡发展模式综合体 塔楼 + 独栋 + 街区 住宅与商业并重的 销售型均衡开发模式综合体 5 开发策略、规划推导及启动区建议 开发策略 规划推导 启动区建议 规划建议 以产品可售化、易售化,速售化为主要定位策略方向 15万方住宅产品 3.6万方商业产品 由于一般情况下商业价值大于普通住宅产品,因此优先考虑商业规划,以实现商业价值最大化为核心目标; 最终目标,实现整体最大化利润回报 开发市场供应断档产品; 开发市场热销产品; 拒绝开发区域同质化程度较高产品 拒绝开发销售难度较高的产品 开发易于投资者接受,总价低的产品; 尽最大可能实现商业价值最大化开发; 依托现有地块与路网特点,进行设计; 持有与大面积产品尽可能划小,易售化优先考虑 物业类型的分布,容积率的分担,土地价值最大化发挥 居住价值优段: 外部影响最小,无噪音等影响; 私密性与视野相对较好。 内部景观较佳。 居住价值居中,商业价值相对较大地段 临城市主干道路,居住略有噪音等影响。 临街商业价值大,昭示性强 居住价值较差段,商业价值最大地段: 临主干道路,有噪音等影响,南部高层建筑视野较佳,影响居住品质。 东北两面临街,商业价值较大。 与瑞天新城大体量商业相临,可形成互补共赢,共同打造区域核心商圈。 规划建议 开发区科技孵化器项目 瑞天新城 地块条件 A地块 B地块 C地块 物业组合 高尚住宅产品 沿街社区型商业+高尚住宅 BLOCK“院MALL”式街区化商业街区 根据景观优势和道路影响将地块分区,并划分等级 通过成功楼盘的开发模式确定产品的形式及组合 规划建议 商业主入口 高层景观住宅 (约13万方,33层12个单元。容积率约3.4左右) 临街商业(2层)+小独栋商业体(3+4F) (约0.6万方) 临街商业(2F)+小独栋商业体(3-4F) (约1.0万方) 院街式商业街区 (约2.0万方,3F左右) 小户型公寓 (约1.4万方,约15-16F) 本项目潜在目标消费群、商家的需求意向调查 为了解黄冈当地人们的商铺投资预期,鄂州人到本案消费的可能性等,针对不同消费群体的关注重点,形成对后期本项目定位支撑,我司重点针对黄冈、鄂州进行了深入问卷调查,具体情况如下: 背景资料
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