金牌班组长再培训 生产现场改善方法.ppt

金牌班组长再培训 ------生产现场改善方法 2009-8-29  培训内容 现场均衡与3M管理 生产现场计划与目标管理 怎样理解均衡管理 在成本方面严要求高标准，降低产品成本 在品质方面以质量为保证并维持最高的产品品质； 在服务方面以客户为导向，向客人和股东赚取合理的利润； 在交期方面以流程优化及精益生产，迅速而精准地完成订单为最高追求； 怎样理解均衡管理 均衡管理必须多元化。 既要扩张，又要效益； 既要团队，又要个性； 既要有效控制，又要充满活力； 既要强调结果，又要规范过程。 能不能同时实现两股力量﹑两个矛盾方面的均衡作用呢？能不能建立起一种既对立又相互促进的机制而避免大起大落呢？ 这是公司均衡发展﹑可持续成长的一个根本管理。 3M管理  3M 人 Man 机 Machine 料 Materials 现场均衡管理—人 适合每个人的性格的管理是最好的管理 唐 僧：不进女色----管理者 孙悟空：能力很大----要控制 猪八戒：好 色----要警告、教导 沙 僧：老实有能力---要授权、指导 对不同的人应该采用不同的管理方法，不适合一刀切。 现场均衡管理—人 1 标准作业与非标准作业 为了将作业人员、机器设备及物流过程作最适当的组合，以有效的达成生产目标而设立的标准化文件 通过标准化获得稳定发展 标准作业 非标准作业 线上操作者负责 线外“水蜘蛛”负责 对“水蜘蛛”来说是标准作业 全体标准作业 生产安定化 建立并应用生产工序标准化 —-作业方法 作业指导书——适合企业实际情况的，不是复制，而是制作，一般不超过50字 (1)确认——是不是要点、是不是放在现场、是不是最新版 (2)清晰明了——让员工便于了解 (3)异常管理——发现异常应该在线返工 One Point Lesson 它是一个很好的标准化工具，但不是标准书 目的是短时间提升作业人员的技能 针对重点、难点、关键控制点做OPL 建议每周做一张，让每个人都学会考核自己 所用地方： 1、工作当中、改善当中或者知识的部分的关键点 2、以前经常发现问题的点 3、改善的重点 One Point Lesson 主题 压力灭菌锅的放气阀点检 类型 安全 说明 压力灭菌锅 查看放气阀是否被赌塞 如果被堵塞可能会发生如下问题： 冷空气不能顺利排出，灭菌不彻底。 日期 2009.8.20 学习者 赵艳波、田颖 现场均衡管理—人 2、少人化（省力化） 用最少的人数、用最低的成本生产市场需要的产品数量。 3、多技能员工 多工序操作 单工序操作 多工序操作 适合 大批量生产 多品种小批量生产 特点 一人一岗、专业操作 一人多岗、多技能操作 人员作业适应性差 人员作业适应性强 生产及人员难调整 生产及人员容易调整 操作者易失去积极性 能发挥团队效应 有时候达到省人化目的 能达到省人化目的 如何实现多工序操作 1、U型布局 2、消除离岛式布局 3、专用小型设备 4、设备离人化 5、走动作业 6、多能工培养 1 2 3 4 1 2 3 4 空手浪费 Input Output Input Output 2 3 4 5 Input Output 1 6 管理工作中的改善----生产线U形化 生产线U形化的几点好处 减少搬运 面积小 信息快 适合一个流程 适合柔性化生产 现场均衡管理—机 实现——事故为零、不良为零、故障为零、损失为零——人机结合 自己的设备自己守护（自主保全） 成为优秀的设备操作人员 具体设备基本条件的活动：擦、拧紧、加油 遵守设备使用条件：日常保养 最好的维修工就好像没有维修工一样 人 机 习惯化 处理恢复能力 维护管理能力 发现异常能力 调节设备能力 现场均衡—料 现场的物料管理---仓库 合适的量(不发生短缺) 合适的质(不发生问题) 相似货物实物写真 货物包装变形 安全库存目视化 先入先出 越少越好 美国人在上海关于中国库存的调查 国 内 国 外 货物库存时间 40-45天 14天 资金流转情况 1-2次 8-10次 仓库货物管理 仓库货物ABC分类管理法 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0 0.2 0.4 0.6 0.8