某著名房产集团全过程造价管理课件41.pptVIP

全 过 程 造 价 管理 全过程造价管理课件 目的 为了能够完全适应某公司一整套的全过程造价控制流程，更好地在工作中融入某公司的工作体系，保障上下游环节工作效率，制定本流程课件。 范围 本管理课件只针对某公司制定。 全过程造价控制思想 全过程控制的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。 全过程造价控制管理，其实就是合同管理。 全过程造价控制管理，资料的存档、分类、积累是非常关键。 全过程造价控制管理中，项目管理台帐的建立是统筹管理的重要手段。 全过程造价控制管理，必需具备良好的沟通能力。 问题:合同管理，我们怎样做好合同管理？对于合同，我们应该了解什么？注意什么？合同管理的作用？我们在合同管理中所扮演的角色是什么？ 合同管理 研究分析施工总承包合同及相关文件，重点分析明确总承包工作范围，及其与业主、各方的法律关系，以及施工进度、工程质量、造价控制的责权界定，以合同及法律规范为依据，协助业主履行业主方面的义务，督促承包单位履行合同及相关义务。 协助业主处理承包单位提出的索赔申请，并协助业主及时整理及提出反索赔申请，包括依据和计算方法等；对索赔的理由、依据、合理性进行审核，必要时协助业主组织有关放进行协商或谈判，以避免在工程结算时发生不必要的经济纠纷。 大 纲 目的 工作内容（重点讲测算、签证、结算、限价表） 沟通 学会如何工作，如何处理工作中所遇到的问题 相关部门及其职责 回顾总结 1.规范成本管理流程，提高成本控制效率。 2.合理确定工程造价 。 3.积累数据和案例，方便以后同类建筑产品的成本控制。 测算 预算（清单） 签证结算 结算 进度款批付 谈价 招标 评标 方案优化 全面造价动态管理－合同执行情况表、台帐 设计变更 概念：设计变更是指建设单位发起，由设计管理部主办，完成内部审批程序后，经项目管理部交由承包商施工的涉及结构功能、建筑功能、材料变动等内容的技术经济文件。 主要内容：由于施工图出错、设计标准改变、新工艺新材料应用或由于营销管理部、客户服务中心而提出变更。 工程指令 概念：工程指令是指建设单位发起，由项目部主办，完成公司内部审批程序，并由承建商施工的非设计变更的技术经济文件。按施工紧急程度分为一般指令与特急工程指令。特急工程指令，是指在项目实施过程中，经公司总经理书面或口头同意，可不采用事前审批而提前下发的紧急性工程指令；按正常发起、预估、审批和下发的流程实施的工程指令是一般工程指令。 主要内容：已施工的部位需要拆除；在施工过程中，由于施工条件变化，导致工程量增减或其他变更事项；经双方协商一致，导致合同范围内工程量减少的事项；合同之外的零星用工事项。 签证 概念：是指监理单位、建设单位对承建商申报的设计变更和工程指令工作完成情况或工程量进行确认的书面资料，是工程结算的依据之一；按来源分为设计变更类签证、工程指令类签证。 注意：1、权限原则。2、事前审批原则。（禁止事后补单）3、一单一算原则。一份设计变更或一份工程指令应办理一份签证，一份签证办理一份结算且对应一份合同。4、完工确认原则。需得到三方签字盖章。 工程变更程序 测算工作 1、网上审批。 2、审批表录入。 3、审批表拷屏、归类。 网上审批 1、工程联系单和工程指令单的分别。辨别工程联系单和指令单的关键，是否会产生费用。 2、审批表录入需要在1个工作日内完成。 审批表录入注意问题 审批表要反映出以下几点： 1、发单时间是否符合要求。如不符合要求，则相应责任人是谁。 2、是否有责任扣款，如有，则要注明相应扣款单位是哪家施工方。 3、是否有无效成本产生，如有，则相应责任人是谁。 审批表拷屏归类 每录入一单审批表时，要及时把审批表拷屏，按月份、日期拷屏。 在拷屏时，要把工程指令单、设计变更单分类归档。 签证审批程序 签证流程如下： 整个流程走下来，到我们手上只有一份签证归档。在检查资料时，要注意（1）是否有签证确认单，是否有现场工程师签名；（2）现场签证单一定要原件。要检查公司项目经理是否有签名，施工单位是否有报价；（3）按照签证的表格做成一式三份。并盖上甲方、乙方、咨询方红章，方便以后归档。甲方归档的资料一定要有原件。（4）注意超报费部分的扣除。 变更与签证的结算，提倡一月一清或随结随清，即上月完成工作量确认及验收的变更签证，符合结算要求的，尽可能本月成本管理部完成结算工作 签证审核注意事项 ： 设计变更估算应提供估算底稿供业主参考。业主同意设计估算并不表示同意估算中单价，所有设计变更估算中的价格不能作为结算时的依据，除非该单价