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2015年会计部计划.ppt
年度目標 實現公司的價值最大化。 即通過業務資料分析、建構預算管理,報告體系,內部控制等手段,建立規範有效的會計管理體系,促使公司經營活動和帳務活動的效率與效果提升,保證企業內各業務單元和職能部門高效、步調一致地前進,實現整體協同效應,實現企業整體資本的最大增值。 年度目標 工作計畫 工作計畫 工作計畫 * 會計部104年目標與工作計畫報告 報告人: 日期:103年10月24日 大綱 年度目標 工作計畫 人才培養 終極目標,使命 目標1 完成業務重組 使會計系統符合上市規範 目標2 導入預算管理體系 提升企業的規劃、控制、溝通、協調和績效管理能力 目標4 導入成本管理體系 建立進行預測、決策、控制、分析、考核,促使生產實現最優運轉,提高企業的競爭力和適應力系統化的管理平臺 目標3 完善核算基礎 有效降低財務風險,為經營管理決策提供及時、準確、系統的財會資訊支援 6月 5月 4月 3月 2月 1月 104年 完成業務重組使會計系統符合上巿規範 現金日記賬、銀行存款日記賬 原始憑證 原始憑證匯總表 總分類賬 明細分類賬 收款憑證 付款憑證 轉賬憑證 會計報表 記賬憑證 匯總收款憑證 匯總轉賬憑證 匯總付款憑證 匯總記賬憑證 完善預算相關制度、流程、報表 編制預算執行分析報告及財務分析報告 完成105年預算編制 ● 準備105年預算方案 104年預算檢討及調整 ● 初步建立預算控制體系(103年12-104年1月) 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 項目 104年 建立並完善預算管理體系 帳套管理,異常科目及資料定期檢討清理 專項財務分析(營收、成本、費用、稅收、資金等) ● 建立並完善管理報告範本 ● ERP基礎資料錄入,完成104年財務帳套的初始化工作 ● 103年帳務資料整理 ● 根據ERP實施方案,完成各財務模組的基礎設置 合併報表,異常情況披露 內部往來帳務清理 在ERP系統中建立自動報表體系 編制核算手冊 ● 科目體系整理 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 項目 104年 規範會計核算基礎,完善管理報告體系 *
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