GLW-YY-002 项目计划管理办法(暂行).docVIP

项目计划管理办法 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目的 明确公司各部门计划编制管理中的组织和协调作用。 通过公司各部门工作计划汇总为公司各项目的专项计划，使相关部门明确相关责任要求。 范围 本流程适用于公司内各部门计划的制定及协调管理。 术语和定义 项目计划管理分为三个层级 第一层级公司总体控制计划：包括但不限于《公司项目工程体系进度计划》、《公司融资招商体系进度计划》、《公司年度资金计划》； 第二层级公司项目工程体系控制计划包括但不限于《项目拆迁工作计划》、《设计计划》、《采购招标计划》、《前期配套计划》、《工程施工计划》、《项目资金计划》； 公司融资招商体系进度计划包括但不限于《项目规划进度计划》、《项目融资工作计划》、《项目招商工作计划》、其它专项工作计划； 第三层级各部门（项目）工作计划、资金计划（计划落实到全年各周）。 职责 4.1 公司总经理 负责签发《项目进度总体控制计划》、《公司全年资金计划》。 4.2 总经办 4.2.1 负责组织编制《项目进度总体控制计划》； 4.2.2 负责按月重新组织审核、调整《公司项目工程体系进度计划》、《公司融资招商