HF阶段性工作计划书(09年12月19日).docVIP

阶段性工作计划 作成：邓青山 日期：09年12月19日 序号 工 作 项 目 行 动 步 骤 行 动 达 成 目 标 达 成 日 期 责 任 担 当 验证 起 止 月 日 月 日 1 制定公司和部门管理制度； 公司通用制度由总经办制定 部门制度由部门经理制定，总经办审批 扭转”人治大于法治”的怪圈 1.邓青山负责通用制度 2.部门经理负责部门制度 2 编制所有岗位说明书 根据公司实际情况对各岗位工作内容进行归属。 确保事事有人负责、事事有监管、责任有人承担、杜绝推诿扯皮现象； 1.邓青山制订部门经理岗位说明书 2.部门经理制订下属岗位说明书 3 制定各职能部门所涉事项管理流程图; 根据所涉及到的工作事项 按流程办事，提高工作效率 1.邓青山负责 2.各部门经理协助 4 制定《质量事故责任追究管理办法》； 从接订单至客户投诉或退货全程责任细化 责任清晰，任何质量事故都能找到相关责任人。 1.品管部负责、实施； 2.邓青山协助。 5 管理问责制 根据相关管理制度和岗位职责 制定《管理人员问责制度》 能追溯到问题的直接和间接管理责