业务部工资分配与绩效考核方案2013.docVIP

一.目的确保二、范围 适用于公司管理。三、职责1业务部经理：负责业务部销售工作计划、指导、实施、控制工作；并按公司管理要求实施阶段性市场业务拓展工作，有效地从订单上保证公司的生产有序运行，提升公司业务市场占有率。 3.2外贸业务员：负责：负责：负责、—基本工资4700元-5200元,每500元一个级次共3个; B级:业务员级—基本工资2000元-3200元,每300元一个级次共4个; C级:跟单员级—基本工资1800元-2800元,每200元一个级次共5个; 4.3.2基本工资每年度按工作考核结果调整一次,原则上每年度只可按该级别级次工资上调一次,如跟单员级每年度最高可调升200元,总经理特批例外. 4.3.3基本工资是保证业务人员当月生活最底基本开支,不论公司生产或工作业务出现什何问题,员工工资不得低于此最低工资(按实际上班工天计算). 4.3.4上班时间:按公司规定所有业务人员,全月休假四天,晚上可不加班，每日必须完成当日份内工作方可下班(特殊情况外可以向上司请假) 4.4提成工资 4.4.1按公司工资方案中规定的业务人员该职级提成系数 X所辖区域当月销量,如提成系数为每万元/5元,当月产值为200万元,则产量工资=5X200=1000元 4.4.2销量计算按当月财务报表数据为准，扣除当月退货数销量。 4.5特价产品提成计算 4.5.1低于公司规定的销售特价产品，销量统一按8