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SMART目标计划书 （2010年3月1日-6月30日） 目 标 行 动 成 果 人力资源管理：根据企业发展要求，合理配置人力资源，通过对员工的招聘、培训使用、考核、评价、激励、调整等过程，调动员工的积极性，发挥潜能创造价值，确保企业战略目标按计划实现。 1、根据公司现状进行信息收集、分析和统计，并结合企业战略，合理制定人力资源工作的方案和重点。 人事招聘工作：3月份完成生产部人员的基础配置，5月份开始为7月份搬厂以后的产能稳步提升做人员储备。 通过1个月左右时间的观察，对人力资源部人员配置进行调整和补充，加强人事招聘、培训、绩效考核等方面的工作和管理。 4-5月份开始整理和收集培训资料，制定工厂员工培训计划。5月份开始按计划实施，包括：企业文化培训、员工基本素质和心态培训、公司规章制度培训、管理技巧培训、高效执行力培训、专业技能培训等。 了解公司现有薪酬福利状况，合理改善薪酬福利制度，做到物质形式与非物质形式有机地结合，满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能，创造更大价值。 通过对各部门工作目标和完成任务情况的观察和了解，设定科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。通过对员工个人绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。 员工档案的规范管理，包括纸质档案的建档以及电子档案按月