cjb_潞邑花园项目销售体安排计划_潞邑花园项目销售体安排计划主管工作职责 67031734.docVIP

潞邑花园项目销售体安排计划 主管工作职责 本销售组的销售管理工作。 本销售组的销售业绩。 参与项目推广的讨论工作。 文员工作内容 销售控制、人员排班、考勤管理、卫生监督、合同管理、文件文稿的撰写、填写各种统计表格、协助总监日常工作。 销售体人员构成 项目管理小组：包括总监2名、销售主管2名。 销售人员：销售代表8名。 服务人员：包括文员1名、保洁员1名。 销售体工资标准 销售主管：试用期1500元/月、转正1800元/月 销售代表：试用期600元/月、转正800元/月 文员：试用期800元/月、转正1200元/月 保洁员：300元/月 司机:1500元/月 以上人员每天饭费标准为：8元/人·天 销售体佣金标准 总监：0.8‰/人 主管:1‰/人 销售代表:2‰/人 文员:20元/套 销售体的奖励与惩罚制度 销售主管 惩罚制度：连续2个月未完成本小组销售任务者，降职为销售代表。 销售代表 惩罚制度：当月未完成销售任务者与以解聘。 奖励制度：每季度销售冠军除享受公司规定奖励外，授予金牌销售代表称号，并作为销售主管候选人。 销售试算 试算条件 可售房屋700余套，可售面积约60500平方米，房屋每套面积约90平方米。全程销售平均底价2200元/平方米，每套房屋总价约20万元，销售周期18个月，每月任务约为40套时项目可达到完销程度。 计算月保本销售量 月成本预算： 工资：1800×2+8