主管以上级员工 月份考核表.docVIP

主管以上级员工月度考核表 （考核对象：主管/经理以上级管理人员） 月份 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 主管评审 均分 领导能力 15% 善于领导与安排，工作效率高，积极完成工作计划和任务 15 较灵活领导与部署，顺利完成工作计划和任务 13-14 尚能领导部署，勉强完成工作计划和任务 11-12 不得部属信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部属不服或反抗 7以下 策划能力 15% 策划能力强，具有系统性，可行性 15 尚有策划能力，工作要求进步 13-14 称职，工作尚能组织完成 11-12 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 缺乏策划能力，依赖他人 7以下 工作任务及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，有创意 15 能胜任工作，效率较高 13-14 工作不误期，表现符合要求 11-12 勉强胜任工作，表现平平 7-10 工作效率低，常有差错 7以下 责任感 15% 有强烈责任心，能全面完成任务，可放心交代工作 15 具有责任心，能完成任务，可交付工作。 13-14 尚有责任心，能如期完成任