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人力开发计划制定流程 家政管理培训之——人力资源部 家政管理培训之——人力资源部 家政管理培训之——人力资源部 家政管理培训之——人力资源部 开始 公司规划 现有人力 人力需求 供应预测 工作方法： 由人力开发部门全体人员，对公司人力进行分析。 工作要求： 分析公司现有人力数，客户市场人力的需求。 工作方法：由人力开发部门全体人员。 工作要求： 召集人力开发部门所有人员进行人力开发规划会议。 需求量 执行计划 执行反馈 劳动力 短缺 劳动力 过剩 结束 工作方法：由人力开发部开发员执行人力开发计划。 工作要求：按人力开发计划执行。 工作方法： 由人力开发部开发员对执行计划过程进行反馈。 工作要求： 正常工作情况下一定要按计划返回公司。 工作方法：由人力开发部门全体人员。 工作要求： 经过人力统计和分析，准确地确定市场的需求量。