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人力资源部工作人员绩效考核表 姓名: 2015年 月 日——2015年 月 日 工作职责80% 考核内容 指标说明 权重 评价尺度 优 良 合格 不合格 得分 90分以上 80-89分 70-79分 70分以下 招聘 每周按要求做好人力资源规划 在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上 、新招聘人员合格率为80%以上 依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。 员工培训 做好培训的组织，检查，回馈工作 每月由人力资源部进行的培训不少于2次 每月将人力资源部下月的培训计划制订出来并上报总经理审阅 薪资 保证薪资发放的公平、合理和准确性 能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系 绩效考核 能根据需求制定各岗位考核标准，并严格检查执行 员工对考核结果的满意度90%以上 企业文化、制度、流程建设 根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度，并能认真执行 根据上级的指示所