关于全面推行月工作计划报送和评价打分制度的通知20111208.docVIP

关于全面推行月度工作计划报送 和评价打分制度的通知 各部门，属下各公司，各施工队： 自10月份在中层以上干部中试行月度工作计划报送和评价打分制度以来，公司的整体形象、员工的精神面貌和管理的整体效果均有比较明显的好转。为进一步深化管理制度改革、巩固改革成果，经公司高层研究，决定适时扩大改革的范围，在全体员工中推行月度工作计划报送和评价打分制度。现把有关安排通知如下： 参加人员： 1、各部门内部全体员工 2、未参与试行的中层干部 二、实施月度工作计划报送制度 （一）、时间安排：每月28-30日（迟报作扣分处理） （二）、报送要求（各类材料以电脑打印为主，手写版要求清晰） 1、各副总经理结合公司经营管理情况撰写出所分管条线的《月度（或季度）工作计划》，并于每月25日前（或每季度末月25日）前把《月度（或季度）工作计划》送综合管理部，经公司班子会研究通过确定后（每月最后一周举行班子会，专题报告及研究下月度的工作重点），于26日前下发给各分管部门。 2、各部门（中层员工）根据分管副总经理的工作计划，结合部门实际情况制定本部门的工作计划（期间需要双方充分沟通并修改），并于28日前报送上级主管并指导本部门员工撰写工作计划。 3、各部门员工根据部门负责人的工作计划，结合个人实际情况制定自己的工作计划（期间需要双方充分沟通并修改），并于30日前报送上一级主管。 4、各条线副总经理和综合管理