分公司四季度工作计划1.docVIP

分公司2014年四季度工作计划 一、公司运营团队组建 根据公司整体规划，北京分公司将承担公司运营总部的业务职能，形成以公司总部为支撑、北京分公司为经营主体组建运营管理团队，全面负责公司运营业务工作。 北京分公司计划设立综合部、市场部、媒介部、销售部、客服中心5个部门。 北京分公司团队现阶段采取边招聘、边培训、边工作的形式，重点招聘运营、市场、销售、客服人员，力争在2014年8月底完成基本团队，确保完成公司的经营目标任务。现阶段北京分公司招聘计划及人员安排如下： （一）首席运营官：主管公司业务的运营管理工作，全面执行公司中长期经营规划和年度经营计划。分管公司信息技术部、北京分公司。 （二）总经理：协助COO做好公司全国招商及大型活动业务工作，主持北京分公司日常综合业务工作。 （三）O2O项目运营总监：主管画廊联盟、美术馆联盟等O2O项目的运营与销售业务工作，指导有关部门开展艺术品拍卖、会展业务工作。 （四）高级运营经理：负责网站运营策划、SEO、市场推广、分站招商、运营支撑及综合管理工作等。 （五）行政经理：负责分公司行政、财务及综合事务工作，对外关系维护，对内协调工作；监管画廊的日常销售和客服业务工作等。 （六）市场部 1、市场总监：负责项目策划、资源整合、策略制定、市场推广、项目招商、销售服务等相关业务的组织实施。 2、策展经理：负责展览、拍卖、赛事、会展活动项目的策划、外联及业