工艺样板组年度总结.docVIP

工艺样板组年度总结 时光荏苒，转眼201年过去了，回顾一年来的工作，感受很多， 收获很多，这其中包涵了各级领导的培养、教育，同事们的帮助、关心，也包涵了辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持勤恳做事、诚恳做人的原则，认真履行自己的本职工作。从到无论做都坚持执行公司安排的任务。 二.客户投诉率也在一直稳中下降，具体如下表； 月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 共下单 249款 122款 224款 227款 233款 262款 348款 320款 290款 285款 295款 276款 客诉单数 3 3 2 2 2 2 1 1 1 0 0 0 三.生产工具得到了改进 由原来的黄菲林作业改为目前的反药膜作业，这样一来为公司节约了物料成本，简化了操作过程，优化了过程品质管控； 由原来以极少数的用数控V-CUT到目前的同一方向超过五刀或两刀间距小于50MM的全部改为数控V-CUT，这样一来提高了产品品质可靠性； 另外还加大了样板的开料排版尺寸，这样一来可以让板件在图电工序能更好的保证镀铜的均匀性； 优化了资料回收以及过程管理系统，对于在线的工具数据化管理，以及各类库存板件也进行了电脑数据管控。如此一来杜绝了资料的用错，以及方便库存板件的查询. 四.成品测试良率也得到了一定的提升，具体如下表； 五.成功完成公司的四，六，八层板的打样，以及杂色油墨等难度板的成功打样。样板补投率也在不断下降，具体如下表； 对同事进行了各类培训， 1.7S基础知识培训 车间的劳动纪律培训 安全知识的培训 生产正确操作的培训 新工艺以及新产品导入生产技能培训 品质要求接受标准培训 沟通能力的培训 PDCA培训 七.一直坚持细节管理，取得了一定的成效。比如对报废率，投诉率，交期达成率等各项目试实施实行白板化管理 八.在不影响本部门工作的前提下协助公司其他部门处理一些力所能及的事情。 1.协助生产跟进生产小批量； 调动人员去生产线上参与生产等； （99（ 窗体顶端 、存在的问题 1、工作中,还存在许多不足的地方。比如:的沟通,带来了 2、本部门人员意识强。 、工作效率高 4 、管理不够 2014年的工作展望和工作计划： 在全体同事的努力下度过了艰难2013年，未来的201年将面临着更严峻的挑战。据公司环境和市场状况，一些高端产品的生产。一些高产值，高精密度线路板将逐步进入公司的生产线。作为工艺研发，我将努力用最短的时间完新产品的，同时充分准备随时对其它新工艺，新料的，利用一切可利用的资源不断完善，公司的产品走向多元化，高产值化。 对员工取长补短化； 对员工进行专业知识培训； 把样品合格率，生产进度达成率，车间的劳动纪律，车间7S，出勤时间，培训的完成率及效果，品质投诉率做为考核的内容。 最后愿公司在201年新的一年里能够迎来更多的订单， 创造更高的产值，在线路板更为领先。 工艺部： 2014-01-18 窗体底端 HUIZHOU XINGZHIGUANG TECHNOLOGY 　CO.,LTD 2013年度工作总结 2014年度工作计划 部 门：样板组 报告人：李少泽 审 核：杨科 日 期：2014.01.18