硫胺厂房、法兰任务实施计划书.docVIP

加工项目实施计划书 编号: 工程名称 ***** 总工期 工程内容 本 1.主钢构加工制作、抛丸处理、涂装（灰色醇酸防锈底漆一道）、车间装车（约8吨） 2.法兰需清渣，磨平，散件供货，不做油漆，严格控制加工精度 项目内容 各 部 门 工 作 要 求 责任人 技术交底 图纸审核 材料计划 结算办理 生产部 1、甲方提供图纸（电子版、纸质）首先由生产部项目负责人与甲方进行技术交底 ，发现问题及时同甲方相关人员沟通协调解决。 2、生产部及时给车间发放审核后的图纸，并做好与车间的技术沟通工作。严格按照施工图纸进行材料计划提取，并对车间技术人员提的材料计划进行审核确认，经总经理签字确认后交材料部采购。材料计划力求合理、科学，杜绝浪费。 3、负责对车间的结算办理，做好相应手续，将数据及时汇总到经营部。 时间：材料计划8月6日前交材料部。8月12日前开始发货，8月14日具备全部发货条件。 材料 采购 材料 部 1.严格按照材料计划要求的规格型号进行采购，现有市场不能及时供应的材料，应立即通知技术部、经营部和甲方进行协调，以免影响施工进度。 2．负责进退料的办理和与材料、发货派车等有关的各项协调工作。 完成时间：8月6日进齐钢柱钢梁、法兰所需材料，具备生产条件。 工期 质量 发货 资料 项目专管员 1.进度：跟踪付款进度及协助生产部沟通技术问题。 2.质量：质检人员不定期对制作质量进行过程监督，发现问题及时纠正，并协助乙方做好原材料检测、探伤报告、抗滑移试验等资料的完善工作； 4.结算：经营部项目专管协同生产部做好本项目发货顺序，发货统计，资料完善交接工作，并协助财务部做好付款工作。 结算资料 经营部 本项目结算由经营部负责同生产部及甲方办理，确认最终结算结果交财务部办理加工款手续，并做好相应结算资料台账等。 其他事项 财务部 财务部门按照合同约定收取加工款，组织材料付款，办理其他财务手续。 编制 审核 请各部门严格按照计划时间组织生产 领导 签发 总经理 联系人 备注 发行政部、物资部、财务部、生产部，经营部，行政部具体落实各部门责任 2013年8月5日