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管理锦囊 国有建筑施工企业集团加强人才队伍建设的思考 中铁上海工程局有限公司 (上海闸北) 桑艳军 一 引言 展职业通道 ，多渠道的为员工进行职业生涯规划，能够满足不 同员 人力资源是企业的核心资源，人才队伍建设对激发企业内部活 工，尤其是懂技术但不善管理的员工的职业发展需求；在不同时期都 力，提高核心竞争力，有着重要意义。畅通职业发展通道，建立多重职 能够对员工起到积极的引导作用，对员工有长期的激励作用。 业通道 ，通过科学、系统的设计职业生涯通道，逐步建立推动企业持 (二)促进人才梯队建设。在原有的技术人员、一线生产人员职 续快速发展的人才梯队，打造一支复合型、高素质的人才队伍，对推 业通道上，继续拓展职业通道，有利于在现有的人员中继续选拔和培 动企业科学发展有着重要意义。 养人才，使整个员工队伍建立起人才梯队。在人才队伍建设过程中， 二．国有建筑施工企业集团的特点 逐步建立起人才梯队，满足组织不同时期、不同阶段、不同层次的人 1．生产管理特点。国有建筑施工企业集 团以工程项 目经理部为 才需求。 最基本组织单位 ，施工区域分布在全国各地，生产布局分散，工作条 (三)激发人才队伍活力。职业通道的拓展，打通了不同人才职 件艰苦，工程项目建设的周期性，决定了工作区域难以固定，人员流动 业发展的通道，为不同人才提供了更广阔的发展空间，在专业技术领 性强。 域，能够得到组织的认可，获得相应的地位和报酬，够有效激发人才 2．人力资源特点。一是人员类别较为明确。国有建筑施工企业集 队伍钻研本职业务，引导员工队伍提高 自身专业技能，提高企业技术 团受生产模式的影响，人员主要分为四大类：管理人员，专业技术人 水平。 员，一线生产人员，内部退养、待岗的退出工作岗位人员。二是多数员 五 拓展职业通道的措施 工，尤其是新人职员工，难以适应较强的流动性和艰苦的工作环境， 1．结合现状稳步拓展。在现有的职业发展通道下，进行拓展，即 对企业文化的认同感不强。三是建筑施工企业面临激烈的行业竞争 有利于保证原职业通道的畅通性，又有利于促进新通道应用。具体 环境 ，受原有体制、机制约束，普遍负担较重，难以提供工程设计、工 来说：一是要结合人员现状。根据专业技术人员、一线操作人员职业 程咨询等相近行业的高薪，人员流失率较高。 特点，逐步拓宽他们的职业发展通道，逐渐改变向管理人员通道单项 三 职业发展通道现状分析 流动的状况。二是以现有的、较为成熟的管理人员通道为参照。现有 按照职业发展通道 的一般理论，职业发展通道可以分为纵 向 的管理人员通道发展较为健全，参照现有的成熟机制，有利于新拓展 (传统)职业发展通道、横向职业发展通道、网状职业发展通道和双 的通道在企业的推广和应用，能够取得组织和员工的认可。 重职业发展通道四种类型。国有建筑施工企业，在长期的发展过程 2．科学设置等级标准。职业通道的等级标准设定的科学性，决 中，也构建了_一定的职业发展通道。 定了职业通道拓展的成败。在等级标准确定中，要注重四点：一是组 1钡 业发展通道现状。在长期的企业运转过程中，在管理人员 织人才梯队建设的需要，二是员工的能力和绩效，三是有可以量化的 职业发展通道上，建立了较为成熟的晋升机制；在专业技术人员管理 等级标准，四是保持各渠道之间的畅通。 对于专业技术人才来说 ， 单 向性的向管理人员通道靠拢， 在充实了管理人员力量的同时，