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X部设计师试用期考核KPI
部门：创意设计部/市场部
岗位 ：设计师
姓名 ：
试用期时间 ：20 年 月 日 至20 年 月 日
创意
工作内容 考核标准 需要沟通的其他部门以及汇报对象 工作类型 权重比例 约见项目客户，针对具体细节沟通 对项目的理解和关键需求的把握 /创意部经理 基础工作 10% 整理客户需求，出初级网站结构和设计画面 能否在短时间内完成设计画面和对颜色等把握度 /创意部经理 基础工作 10% 内部与创意经理达成共识并得到客户认可，开始进入实际画面设计 得到客户的认可后可以在界定时间内完成客户需求 /客户/创意部经理 基础工作 20% 完成设计后跟后台配合上传网站 最终上传后的网站能否得到客户好评 技术部/客户/创意部经理 基础工作 15% 协助解决协助 除了跟经理和老板的沟通，还要尽快整理出运营，销售对网站的要求，整理出思路清晰的网站结构 部/销售部/创意部经理 基础工作 20% 每个月与创意部其他人员讨论一次对创意的新想法 每个月一次，时间在半个小时 创意经理 基础工作 5%
员工对试用期考核知晓：
合计使用考核总分： □转正并维持试用期薪资 □转正薪资 □不合格
部门经理（考核签署）： 总经理审批：
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