666-HSE管理模式在集输站库中的实践与探索.pdfVIP

“666HSE管理模式在集输站库中的实践与探索 l 甄建李志国张殿宇孙明炬郭全霞 (中国石油新疆油田分公司风城油田作业区) 摘要：针对目前联合站HSE体系推进的现场实际，结合风城油田作业区稀油注输联合站现场实际．面对点多、面广、线长等 特点，以提高班组自主安全管理为突破口，把HSE管理融入到日常工作之中，提出了联合站“666”安全管理模式和应对措 施，规范联合站每日、每周和每,EJHSE管理内容，构建了联合站纵向到底、横向到边的安全管理体系，全员参与，实现了安 全管理的PDCA循环及全过程受控的良好机制，是集输站库安全管理工作的创新，促进了集输站库安全管理的规范化、系统 化、科学化，营造并形成了班组人人抓安全、层层管安全、个个会安全的管理氛围。 关健词：HSE管理模式规范化制度化 1、”666”安全管理模式创建与应用的背景 “让安全成为习惯、让习惯保障安全”，在HSE体系推进过程，风城油田作业区稀油注输联合站为了保持安全管理的系 统性和创新性，更好地落实好安全责任，超前防控安全隐患，实现油田联合站的本质安全。2011年初，稀油注输联合站以 “规范操作、规范制度、提升精细化管理水平、提高本质安全”为重点，将先进的HSE管理理念、方法与联合站生产实际紧 密结合，面对联合站点多、面广、线长、队伍高度分散的作业特点，找准创新方向，以提高基层班组自主安全管理为突破 口，提升基层班组安全管理水一平为目标，把HSE管理要求融入到日常工作之中。规范各班组每日、每周和每月HSE管理内 容，规范在“人、物、环、管”四个方面的管理经验，形成了简明、适用的“666”集输站库HSE管理模式。 2、 “666”安全管理模式的主要内容 1．1联合站每EJHSE管理内容 联合站每日安全管理内容共有6个环节，如图I所示。其中班前会议、班前巡检交接、动态安全检查、班后小结及清理 为固定环节，工作前安全分析、作业许可办理可视具体工作任务实施。通过六项内容的循环实施，使作业人员做到各施其 职，各尽其责，因而有效控制作业风险，及时消除事故隐患。 (1)班前会议 班前会议是在班前巡查交接之前进行，是每日HSE管理流程的第一个步骤，主要内容包括：汇报上一班次生产、产量情 况，汇报上一班次重点施工情况，汇报上一班次交接班注意事项，进行本班重点任务安排，对即将进行的施工进行危害识 别及明确削减措施等，班前会议的质量是安全检查的一个重点，值班领导及值班干部必须亲自参加班前会议，体现有感领导。 图1联合站每HSE管理内容 (2)班前巡查和交接 班前巡查和交接是每日HsE管理流程的第二步，检查的主要内容有：运行参数、设备及设施的运转情况、工具和用品、 卫生情况、作业环境等，并做好检查记录。联合站制定了班组巡检卡和交接班卡，岗位巡检卡中包含班组检查路线、运行 参数范围和检查的具体内容，各岗位按照检查路线和检查内容逐项检查，通过检查及时发现各项隐患，对检查出存在的问 题进行处理，或现场整改、或制定措施、或向值班干部汇报。 (3)动态安全检查 动态安全检查是各岗位当班员工对自己管理的区域进行安全巡回检查，在作业过程中，各岗位进行的自查，目的是识 别动态风险，采取相应的措施，安全监督组每天对站内进行抽查，确保作业过程安全。安全监督组按照属地管理要求动员 岗位员工，细化单元，对每个生产装置、油气管线、原油储罐、设备、防爆设施、电热带、用电、用气环节进行严细排 查；各当班员工对自己管理的区域进行安全巡回检查，每班检查次数不少于4次，值班干部每班对站区的巡回检查不得少于 1次，安全监督组每天对站内作业抽查不得少于1次。 (4)工作安全分析(JSA) 工作安全分析(JSA)是一个评估和控制风险的工具。将工作安全分析作为所有操作员工必须掌握的基本安全技能。通 过工作安全分析，逐步改变了员工接到工作指令就盲目作业的陋习，形成了“做前分析、做中监护、做后总结”的良好工 作习惯，违章现象大幅度减少。运用工作前安全分析对施工区域涉及人员、设备、环境变化可能引起的作业新增风险进行 识别，提出预防措施，同时对特殊作业，如现场动火、焊接、掉装、高空、清罐、动土等作业，必须先分析，无隐患，再 施工作业的程序。 (5)作业许可办理 根据作业内容，结合相关规定，作业票证批准人必须亲自到现场，了解现场情况，确定是否做