建筑施工管理中危机管理意识的运用.pdfVIP

建筑施工管理中危机管理意识的运用.pdf

  1. 1、本文档共1页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建筑工程技术与设计 项目管理 2014 年 3 月中 415 · · 建筑施工管理中危机管理意识的运用 陈国基 (佛山市顺德区乐从供销集团乐添房产经营有限公司 广东佛山 528315) 【摘要】建筑施工单位一定要树立危机管理意识。本文从几个 4 危机管理意识的运用 方面探讨了建筑施工管理中危机管理意识的相关运用。 在建筑施工管理中危机管理意识的运用并不是正确危机意识 【关键词】建筑施工管理;危机管理意识;运用 的简单树立,而是要妥善结合建筑企业内部与外部控制,并共同 推进管理工作的开展。 国内经济建设快速发展,提供了建筑施工企业以广阔发展空 4.1 危机防范 间。但是建筑施工企业在不断深入其进程以及发展的时候,竞争 而对危机管理运用的首要环节就是根据敏锐的洞察力收集各 日益激烈,建筑资源缺乏,开始出现僧多粥少的矛盾局面。所以 方面信息,及时采取有效措施防止潜在危机发生。企业应该制定 企业在抓住和把握机遇时,也面临着市场竞争导致的风险。比如 一整套针对可能发生但不同类型的危机管理计划,计划里面要明 施工时间长,规模比较大,项 目与企业之间距离远而且高度分散。 确如何防止危机产生以及危机爆发时的针对性反应等等内容。同 施工企业在外部环境变化和 自身特点下面临着很大的市场风险。 时还要囊括建筑企业不同方面的应酬预案,重点体现危机传播途 然而建筑企业却并没有高度重视这些市场风险。实际上,建筑施 径及其解决措施。 工不仅环境复杂,工期较长,露天作业比较多,而且施工的建筑 建筑企业要将建筑施工环境氛围和企业精神氛围两个方面结 物与地质环境之间存在很密切的关系,导致建筑企业面临的不确 合,营造一个有利于培养危机管理意识的危机管理环境氛围。建 定风险因素更多,也更复杂。同时施工中的建筑物出于很薄弱的 筑施工环境氛围是通过直观外显的环境反映出情调与风格,而企 状态,在施工时会有更大风险,给企业带来直接或间接损失。另外, 业精神氛围则是指施工企业的文化内涵。将员工们 自觉的危机意 在施工中还存在流程不规范、施工技术落后等现象,把企业面临 识以及危机管理意识注入之后,都可以通过企业文化影响着全部 的风险推向更需要重视的局面。而这个时候,危机管理意识作为 工作人员,带动整体危机意识和危机管理意识提高。 预防、监测、控制和处理企业面临风险以及危机的一个重要的管 4.2 危机处理 理手段,理应受到建筑企业高度关注,对风险加以重视,从而有 效控制风险,避免集中性危机的产生。 1 建筑工程施工危机管理 建筑施工危机管理即为建筑企业为了避免或减少危机危害甚 至将其转化为机会而通过危机检测、危机预警和危机决策以及危 机处理等进行管理的过程。建筑施工危机管理的宗旨就是以最大 努力消除施工过程中各种潜在危机因素从而防止危机危害发生, 并且能够在出现危机之后及时采取措施以挽回最大限度损失。所 有危机消除之后,危机管理人员要总结教训与学习经验,从而不 断完善建筑项 目管理体系以及危机管理体系。 图为危机处理流程。 在建筑施工管理中,除了对潜在危机进行检测以及预防,还 需要在发生危机时,及时有效处理并隔离现有危机。建筑施工危 机由局部变化产生,然后再扩散。这就要求施工单位必须在危险

文档评论(0)

朱海龙 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档