建筑施工企业的管理创新.pdfVIP

第5卷 第10期 工 程 管 理 2015年4月 建筑施工企业的管理创新 刘 刚 成都理工大学 四川成都 610017 摘 要：现有建筑施工企业的项目经理制管理弊端太多，企业如同帽子工厂。新的管理模式要打破公司及项目壁垒，使集团企业整合为一体。 通过自身的管理创新，借助政策的引导扶持，让企业在竞争中依靠自身的实力发展壮大。 关键词：建筑管理创新 中图分类号：TU71 文献标识码：A 一 降低。但，公司以及项目部间的工程投标竞争问题没有解决，管理成 建筑行业要规范并争强竞争力，就要进行管理创新改革。一要企 本的降低并没带来企业实际竞争力的提升，仅仅是把管理人员要么解 业管理机制上彻底改革；二要把预决算定额回归到企业，让企业根据 聘，要么压缩到项目部而已。而各工程项目部基本是自己找工程，没 自身的实力，定制自己本企业的建筑工程定额，体现企业的真实实力， 有工程任务时，就面临解散，面临失业。 并且在投标中反映出来。 那么，如何实现施工企业由创新改革带来竞争力的实际提升呢？ 传统建筑施工企业，管理运做形式是事业部制。以四川华西集团 二 为例，该集团是四川大型的国有建筑施工企业，其管理模式如下： 以新的职能式的管理模式取代现有管理模式。 新模式是集团总公司分为材料公司、人力资源公司、科技公司、 计划统计署、投标公司、运输公司、工程公司7个职能公司。 该管理模式，取消了独立完整的公司建制，代之的是职能形式的 建制。整个集团企业形成一个整体，对内整合，提升竞争力；对外， 形成一个强有力的拳头。 集团总公司为唯一法人资质单位，下属职能公司不具法人资格。 集团总公司统筹管理各大职能公司，拥有重大事项的最终决策权、 人事任免安排权。 材料公司，负责整个集团企业所建工程的建筑材料和其它物资的 采购，以大批量的采购，降低采购成本、获取最大化的折扣优惠，以 最优经济订货批量模型等先进的采购管理理念，降低采购及库存成本。 随着集团公司业务的拓展，材料公司也将在全国乃至世界各国布点采 购和库存，以服务所在区域的工程建设。 人力资源公司，负责整个集团企业的人力、人才的供应、储备、开发、 激励、培训，负责用人用工的纠纷及法律事项。 科技公司，负责集团企业在建筑施工领域的技术问题的解决、创新。 负责整个企业集团自身各项定额的编制，并以自身的定额反映集团企