建筑施工企业的现场管理.pdfVIP

管理观察 CONSTRUCTION 建筑施工企业的现场管理 徐荣峰 新疆兵团建设工程集团第一建筑安装工程有限责任公司 乌鲁木齐 830002 摘 要：通过对当今建筑企业施工现场的分析，从建筑施工企业现场管理的内容和抓好现场管理的途径进行了阐述，有一定的理论科学性． 关键词：建筑 施工企业 现场管理 现场管理是很多施工 业的薄弱环节，对于建筑施工企业来说， 以恒上下功夫。学习好的施工单位经验，结合本 业的实际情况，运 天天要跟“现场管理”打交 。做为企业提高对加强施工现场管理重 用典型调查、分析对比等多种方式，对本企业职工进行宣传教育，提 要性的认识，现场管理实际上是我们 业生产经营活动的基础。同 高对加强施工现场管理紧迫性和重要性的认识。增强加强施工现场 时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分，加强施工现场管 管理的自觉性。 理的经验主要有一个较高的思想认识，有一个新型的管理机制，有一 2.措施落实管理。要把加强施工现场管理作为提高施工 业管 套健全的管理制度，有一个严谨的工作态度。 理水平的主要阵地，做到突出重点，分批落实，注重实效。加强施工现 一、现场管理的 容 场管理，这既是对多年来抓管理的经验总结，更是对当前抓管理的客 1.思想认识管理。加强施工现场管理，要从提高思想认识入手， 观要求。抓住施工现场管理这个环节，就是抓住了管理的重点，就是 从建立运行机制着眼，在健全规章制度上做文章，在严格要求、持之 牵住了挖掘企业内部潜力的“牛鼻子”。 下，将相应规范、标准、图集、大样等吃透。结合各专业图纸之间的对 随着我国国民经济的发展，越来越多的新工艺、新技术出现在建 照比较，确定具体的施工工艺，然后开始编制施工技术交底。交底内 筑施工现场，这样一来就对我们编写施工技术交底提出了新的要求， 容因是施工图纸的全面反映，不得有遗漏和缺 现象，其涵盖面必须 不能再固守着延续了多年的操作工艺一成不变地进行，在选择施工 覆盖整个施工过程，包括工序的衔接、每 工序内操作工艺的配套步 工艺时必须注重于新工艺和新技术的运用了。我们在编写技术交底 骤等。其效 必须达到使工人接受交底后能依此进行操作的要求，每 的时候，不应仅从技术角度出发，只讲求方法和结 ，还应从经济效 一节点每一尺寸均要叙述清晰准确，对较为复杂或确实无法表述清 益、资源坏境等方面来综合考虑，在选择工艺标准和技术方案时，不 楚的部位，还要采取图文并存的方式进行交底。交底的过程既是一次 仅仅要保证工人操作简便，易于控制，还应符合工程的现场实际和经 对图纸的审核和检查，又是一次学习和熟悉过程。技术管理人员只有 济要求，高效优质，经济合理。 将图纸及规范要求熟记于心才能使交底做到细致、准确、真切，使工 可操作性包括两个方面：一方面是在操作工人，要充分考虑现场 人在按受交底后能清楚自己所要操作的项目内容、细书要求，不致于 工人的具体素质，制定出略高于其能力的标准要求，使其在经过努力 盲目妄干，造成质量失控。 后能达到，严禁因标准过高或过低而损伤工人的积极性，降低了整个 二、针对性强 工程的质量，并在工人不断进步的前提下，不断改进和优化方案，激 建筑产品一 较为标准化，相对于其他工业产品而言变化较少， 励工人的创造性。另一方面在经营方面，要十分清晰地了解本工程的 所以施工现场技术交底就一直存在千篇一律、无针对性。扬扬洒洒好 经背状况和外部环境，在资金投入有保证的前提才能确定最佳方案。 几张的交底，读后，好象每一操作点都讲到了，每一 要求都阐明了， 否则一个再好的方案，没有足够的资金投入或 不到预期效益，也只 可一对照实物，却又象什么都没说。