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建筑施工企业实行精益化管理的必要性 伍细荣 大庆油田物资公司 黑龙江 大庆 163453 摘 要：针对国内建筑施工企业迫切需要提高竞争力的需求和对精益建筑应 用较少这个情况，本文从建筑施工企业普遍存在的问题入手，浅要讨论建筑施工 企业精益化。 关键词：建筑；施工企业；精益化管理 Abstract:For the domestic construction enterprises urgently need to improve the competitiveness of the demand and lean construction is less used to this situation, this article from the construction enterprise universal existence question, shallow to discuss the lean construction enterprise. Key words: building construction; construction enterprise; lean management 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 一、建筑施工企业普遍存在的问题 建筑业是我国国民经济的支柱产业，经过半个多世纪的发展，我国建筑业在 生产能力、生产规模、经济效益、技术装备水平等各方面都有了较大的提高。当 前，我国经济正处于高速发展时期，随着国家经济政策和投资结构的调整，特别 是在以扩大内需、增大基础设施投资作为拉动经济发展的主要增长点的背景下， 建筑业面临着良好的发展机遇，市场空间和发展领域有了新的拓展，我国建筑业 在国民经济中作为支柱产业的地位日益巩固。但是，我国建筑业的发展中还存在 着诸多问题，这些问题严重制约建筑企业的发展。 1.建筑施工企业劳动生产率偏低 劳动生产率是反映一个产业生命力及现代化程度的最重要、最综合的指标。 中国建筑业从业人员相当于美国、日本、英国、法国、韩国和意大利等国建筑业 从业人员总和的1.85倍， 是美国建筑业从业人员的4.5倍。然而，中国建筑业 的年产值却只相当于美国建筑业20%，其劳动生产率在20世纪90年代总体上相 当于日本建筑业的1.25%。在国内，建筑业的劳动生产率(按总产值计)不及工业 的三分之一。 2.中国建筑施工企业利润率较低 我国建筑产业的利润额是逐年增长的,但是，建筑业的产值利润率始终处于 一个较低的水平，从1999年的1.5%仅仅增长到2006年的2.9%，利润率比较低， 利润空间狭小。建筑业的利润率相对还处于一个较低的水平。 3.中国建筑施工企业的建筑产品质量差 建筑产品是建筑市场的客体,产品质量的好坏,直接关系到广大城乡人民居 住条件和生活环境的改善、国民经济的健康发展。我国建筑工程质量总体水平不 高 ,尤其是量大面广的住宅质量问题比较多 ,质量通病仍然存在。目前，我国建 筑工程的优良品率不到全部竣工工程数量的5成。建筑产品质量差有多方面的原 因，例如，员工缺乏质量意识，建筑材料与建筑配件的质量问题等。建筑企业自 身的原因是一个重要方面。因此，建筑施工企业要不断的消除自身的原因，提高 建筑企业产品的质量，只有这样才能提高在市场上的声誉，提高市场竞争力。 以上三个方面构成了中国建筑施工企业发展的主要障碍，究其根本原因在于 我国建筑施工企业的管理模式——传统的粗放式管理。中国的建筑施工企业如果 要发展，就必须转变管理方式，充分运用精益建筑理论，才能提高劳动生产率， 拉大利润空间，提高利润率，保证建筑产品的质量，最终增强自身的竞争力。 二、建筑施工企业精益化管理 要使我国的建筑施工企业竞争力增强，应将精益建筑的思想应用到我国的建 筑施工企业中，逐步提高建筑施工企业精益化管理。 1.精益思想 精益思想的核心是要力求节俭，消除一切不必要（不会增加价值）的活动， 将成本、时间、资源诸要素的支出降到最小化。精益管理由最初在生产系统的管 理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理活动，也由最初的具体业务管理 方法，上升为战略管理理念。它通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加 快流程速度和改善资本投入，使企业价值最大化。精益管理要求企业在为顾客 提供满意产品与服务的同时，