建筑施工企业项目成本管理的认识.pdfVIP

建筑施工企业项目成本管理的认识 陈保强 杨红星 (河南省第五建筑安装集团有限公司) 摘要：本文介绍了建筑施工企业成本管理的特点，存在的缺陷及问题，提 此，树立新的成本管理理念将是搞好企业成本管理工作的前提条件。 出了加强成本管理的几项具体措施。 3-2建立责任成本中心建筑企业普遍存在成本管理责任不明 关键词：建筑旋工企业合理组织成本管理 确的现象，项目经理认为成本管理是财务部门的事情，而实际上财务 1建筑企业成本管理的特点 部的人员对施工技术不是非常精通，根本无法控制成本。所以要求项 建筑企业成本管理是一个全员、全方位、全过程、全环节的管理。 目全体人员都应该具有强烈的成本意识，树立效益第一的观念，确实 要合理组织安排每一类工作人员的协调工作，同时也要宏观控制和 把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的 安排施工过程的每一环节、步骤，保证施工的进行。它与企业的财务 观点来统领企业的各项工作，形成人人讲效益，环环抓效益，事事增 管理联系密切。财务管理是企业经营管理的核心，而成本管理则是财 效益的良好气氛。因此，建立责、权、利相统一并承担经济责任的责任 务管理的中心环节，是企业实现良好经济效益的有效保证。传统的成 成本中心是控制成本的有效措施。建立工程项目成本预测评估制度， 本管理核算只是被动地记账、算账，其重要任务是对施工过程中发生 科学合理地确定各项目标成本指标，是现代企业成本管理的又一特 的各项支出进行归集、分配，很少在成本控制方面作必要的反映和会 征。因此，工程项目一开工，必须由法人、项目经理部组织有关职能部 计监督。市场经济条件下的成本控制管理则必需采用现代管理手段， 门，合理测定目标成本，通过施工方案的优化，将直接成本费用f人工 建立成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核为主要内 费、材料费、机械使用费等)、项目部间接管理费、上级机关管理费(利 容的新的成本管理体系。 息、税金、基金等)进行分层测评。按单位工程、分项工程和施工工序 2建筑企业成本管理存在的缺陷及问题 所耗用的实物量，预算出成本单价，科学确定各项目成本指标。将目 2．1成本管理不到位工程干完后成本才被反映出来，这种成本管标责任成本逐级分解、细化到责任单位和施工工序，形成全员管理的 理方法不能及时收集、传递、处理、存储生产过程中出现的大量数据信 格局。建立纵向到底、横向到位的目标成本管理体系，在制定目标成 息，不能对成本信息做到正确的选择与使用，不能及时；隹确地发现成本 本时，要根据市场和企业实际，通过成本预测，考虑企业的经营条件， 管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药，另外还容易存在着会 拟定企业经营目标成本，力求符合实际，贴近实际，具有可控性。签订 计信息失真等诸多问题。管理层只看一时效益高低，不问效益来源，只 纵向到企业法人、项目经理部、各班组、个人；横向到企业法人(项目 知盈亏多少，不知盈在何处，亏在何处。不进行成本分析考核，造成管理 经理、书记)、各分管领导、各业务部门、各人的目标责任合同，按照奖 粗放、效率低下、潜亏严重。这些都将影响管理层的正确决策。 罚对等的原则，实施重奖重罚，真正形成全员、全方位、全过程的立体 2．2成本管理内容不全面一些企业对成本管理内容的认识仍式动态管理，不断提高成本效益，实现资本的保值增值。 然局限于传统观念之中，认为成本管理就是施工过程中的制造成本 3．3加强成本管理的过程控制 费用(人工费、材料费、机械使用费、施工管理费等)核算。缺乏对生产 3．3．1严把资金控制关。建筑企业从事房地产开发建设周期长， 经营全过程的成本管理，预算管理和成本管理脱节，管理费用居高不 垫付资金量大，资金回笼速度相对于一般性生产企业也慢的多。因 下，造成IIiii造成本失控，成本直线上升。 此，资金控制是成本控制的重要环节，以防止出现“烂尾楼”现象。资 2．3成本管理意识淡薄由于受各种因素的影响，有的企业成本金控制一方面要求公司经营流程的合理化，另一方面，控制开发周期 管理普遍存在着重事后轻事前：重静态轻动态，重短期轻长远，重数 也至关重要。 量轻质量，重局部轻全局，重具体轻宏观，重现象轻本质，重内部轻外