建筑项目成本管理存在的关键问题与改进措施.pdfVIP

2010年第16期 串圉高{lf}技术企业 N0．16．2010 ChinaHi-Tech (总第151期) Enterprises 建筑项目成本管理存在的关键问题与改进措施 袁家呜1，王金宝2 (1．阜新矿业集团公司计划处，辽宁阜新123000；2．辽宁诚博工程项目管理有限公司，辽宁葫芦岛125000) 摘要：市场激烈竞争的今天，建筑企业成本管理存在一定的问题，导致企业在市场竞争中没有竞争优势。文章针对建 筑项目成本管理中存在的关键问题，提出了成本管理遵循的原则，指出了适应市场环境，扬弃封闭、事后静态的管理 模式，发挥事前预测、事中控制、事后分析职能和建立科学系统的创新成本管理体系的观，点，改变传统的管理模式和 思想观念。 关键词：建筑项目；成本管理；改进措施；过程管理 中图分类号：F257 文献标识码：A 文章编号：1009—2374(2010)16-0195--02 随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑施工企业需要不断 差，提高项目成本的降低水平。 降低其各项成本来提高经营效益，对建筑项目成本管理是建 (二)全程管理为中心的原则 筑施工企业只有常抓不懈，持之以恒，才能持续不断地取得良 项目成本的全过程控制．是指在工程项目确定以后，自施 好的经济效益。 工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结 束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道，也就是 一、建筑项目成本管理存在的关键问题 成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，使 (一)建筑项目工程管理人员成本管理意识薄弱 施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 企业高层管理者对于项目成本的重要性缺乏足够的认 (三)中间管理为关键的原则 识，把主要人力放在承接任务和完成投资上，忽视工程项目的 应该特别强调项目成本的中间管理。因为施工准备阶段 成本管理。因此项目成本管理的全员控制就显得很重要，上 的成本控制，只是根据各级要求和施工组织设计的具体内容 到高层下到员工，每个人都应该有成本管理的意识。 确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后 (二)成本管理机制不完善 的成本控制做好准备。因此，把成本控制的重心放在基础、结 项目经理在项目成本管理及项目效益方面对施工企业的 构、装饰等主要施工阶段上，则是十分必要的。 经理负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相 (四)目标管理和动态控制原则 应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激 施工项目成本控制在时间上覆盖工程项目施工全过程． 励。而现行的施工项目成本管理体制。没有很好地将权、责、 要求采用科学的现代化的手段，将工程项目施工全过程每 利三者结合起来。 项活动的成本都置于动态控制之中，都要纳入目标管理。有 (三)忽视对质量成本、工期成本及不可预见成本管理 PDCA循环。每一项成本支出必须事前有计划，事中有控制。 工程质量是施工企业的信誉保障，在施工管理过程中加 事后有核算、总结分析与处理，用最优化的计划与管理确保最 强质量管理，改事后控制为事前控制确保工程质量，避免因工 优化的成本。 程质量问题带来如返工、停工、复检等损失。在合同中会对工 三、加强建筑项目成本管理的具体措施 期有明确的限制，并对提前完成进行奖励推迟完成进行罚款。 预防工期索赔和反索赔。 工程项目成本管理的方法主要有实行全面成本管理、建 不可预见成本是指施工生产过程中