武汉新长江置业有限公司内部管理诊断报告216.ppt

XX置业有限公司内部管理诊断报告 重要说明 本报告旨在对XX置业有限公司的内部管理水平进行诊断， 不针对任何部门和个人，仅供XX置业公司决策层参考 项目总体计划安排 导读：问题的提出与分析方法 XX公司的房地产业务在过去的四年里得到了迅猛的发展 然而随着公司的不断发展壮大，一系列的管理问题随之而来 项目运作模式也亟需革新 公司正处于创业成长向职能化转型的关键阶段 导读:战略梳理 世纪之交，XX提出以房地产为主导产业的战略定位。短短几年来，公司房地产业务获得了迅猛发展 在房地产市场加速“洗牌”时XX置业突围而出，成为武汉市场少有的“黑马”， 屡有惊人之举，令业内外人士刮目相看 XX领导极具前瞻性地谋划未来，提出了第一、第二个五年发展目标 应该看到作为规范化、系统性的战略设计，需要经过全面的内外部分析，制定具体的战略计划 从全国上来看，回顾十几年来的发展历程，房地产开发投资增长率持续高于全社会固定资产投资增长率 由于固定资产投资过快、货币供应量处于趋热区间，导致近两年房地产投资趋热 基于此，近两年来，国家出台一系列相关政策，对房地产业进行全面调整和规范 一方面，一系列土地政策的实施在一定程度上抑制了房地产投资过快的势头 另一方面，资金政策要求商业银行从各个环节对房地产业加强贷款管理，并限制投资增长过快倾向 同时，央行121号文件显示了房地产商将面临着资本时代，房地产业将进一步产业化