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技术管理模式 二、技术管理综述 1、技术管理内容 煤矿技术管理的内容，按矿井的类型可分为基本建设矿井（包括新建、扩建和技术改造矿井）技术管理、生产矿井技术管理；按矿井技术管理的专业可分为生产技术管理、机电技术管理、“一通三防”技术管理、洗煤技术管理、安全技术管理、技术创新管理、环境保护技术管理等。 ①基本建设矿井技术管理 建设项目技术管理: 煤矿建设项目技术管理的内容主要有：《矿井总体规划设计》、《项目申请报告》、《煤矿建设项目或行性研究报告》、《煤矿建设项目初步设计》的编制报批，以及建设过程中的单项工程设计、施工组织设计、作业规程、安全技术措施等的编写。技术管理工作要贯穿煤矿新建、改扩建项目的全过程，其相关的详细内容见本篇第3章煤矿建设项目技术管理。 ②技术改造矿井技术管理 煤矿技术改造是指在不提升矿井生产能力的前提下，通过矿井部分环节的技术改造提高煤矿的安全条件、生产效率、工作环境、综合利用等方面的水平。主要有以下几种： （1）采用新型采、掘、机、运机械化设备装备现有生产矿井，提高矿井的机械化程度。 （2）改变分散、不合理的生产布局，实现矿井的合理集中生产。 （3）对矿井生产系统的薄弱环节进行改造，提高矿井安全生产的保障能力 （4）在技术经济合理的条件下，对生产系统的老、旧、杂设备进行淘汰或更新，提高矿井生产效率、降低能耗，保障安全生产水平。 （5）采用先进的掘进、开采工艺和生产方法及其他方面的技术，提高矿井安全生产能力。 （6）改善安全生产设施，配备可靠的安全监测装备，提高矿井安全装备水平和抗灾能力。 （7）提高矿井环境保护水平，改善矿井井上、井下环境。 （8）提高洗选水平和煤炭综合利用水平，提高经济效益。 （9）采用先进的地质勘探技术，进一步探明矿区地质情况，提高矿井安全生产水平和煤炭回收率。 技术改造矿井的技术管理是指对拟采有的新技术、新装备、新工艺及改造所采用的新方案、新设计进行技术经济评价、论证和报批，并对技术改造矿井改造过程中各阶段的技术进行管理。 ③生产矿井技术管理 生产矿井技术管理的内容主要有以下几个方面： （1）制订矿井采掘生产、顶板管理、冲击地压、“一通三防”、防突管理、瓦斯防治、地热防治、矿井防治水、地质勘探、环境保护等中长期计划及年度计划。 （2）地质勘探、煤炭储量的技术管理。 （3）“一通三防”、瓦斯抽采及防突的技术管理。 （4）矿井生产水平及采区、工作面接替的工程技术管理。 （5）编制并实施采掘作业规程。 （6）新技术、新工艺、新装备的推广应用。 （7）防止水、火、瓦斯、煤尘、顶板及机电、运输等矿井灾害、事故的技术管理。 （8）煤炭洗选的技术管理。 （9）矿井环境保护及煤炭综合利用的技术管理。 ④企业技术创新管理 煤矿企业技术创新管理主要包括以下几方面的工作： （1）建立煤矿技术创新管理体系，完善相关制度。 （2）煤矿科技发展规划的制定。 （3）煤矿科研项目的管理。 （4）煤矿科技成果的管理。 （5）煤矿科技成果的转化和推广应用。 （6）煤矿知识产权的管理。 ⑤技术管理组织机构 技术管理机构是煤矿管理机构的重要组成部分，应服从于整个煤矿的管理形式，以利于煤矿整体目标的实现和良性发展。 技术管理机构的形式及特点： ①大部制管理模式： 大部制管理模式，是指煤矿技术管理与生产管理同设在一个部门，在行政管理上由分管生产的副职负责统一管理，在业务管理上分别由集团公司或煤矿总工程师与分管生产的副职进行管理的管理模式。这种管理模式有利于技术与生产实际相结合，使技术能更好地应用于生产中。但由于煤炭生产的特殊性，这种管理模式要统筹兼顾，否则会造成“技术跟着生产走”的局面，限制了技术的独立性、严肃性和客观性。 大部制管理模式中一般包括安全、生产、洗选、科技、职工教育等内容，其中生产部门包括生产、通风、机电、地质、测量等专业。 ②分系统管理模式 分系统管理模式，是指煤矿生产管理和技术管理分别设在不同部门，由分管生产的副职与总工程师分别管理的模式。这种管理模式有利于技术的独立性、严肃性和客观性，但由于技术人员相对脱离生产一线，技术不一定能及时、准确地服务于生产。 分系统管理管理模式中一般要分别设立安全、生产、技术、通风、机电、地测、洗选、科技、职工教育等部门。 煤矿可根据矿井本身生产能力大小和工采条件选择技术管理模式。生产能力较小、开采条件简单的煤矿宜采用大部制管理模式，生产能力大或开采条件复杂的煤矿宜采用分系统管理模式。 四、技术人员的配置及素质要求 1、技术人