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经营管理 l■ 浅析 目标成本管理 熊 英 刘晓龙 于秀娟 (甘肃省金昌市金川集团公司二矿区 737100) [摘 要]企业成本管理是企业各项全面管理工作的关键所在 ，全面推行成本细分量化责任成本控制，控制成本最低化是创造经济效益最大化的重要途径。 [关键词]目标成本 控制管理；效益 中图分类号：TD489 文献标识码：A 文章编号：1009—914X(2014)37—0184一Ol 一 目标成本管理的控制范围和基本内容 资金使用效益，创出企业最优效益 目标。 目标成本管理 ：是对成本与利润的综合战略规划过程。它始于产品生产开 1．从资金集中管理人手，以现金流量监控为切入点，通过实施全面预算管 始之前，在产品开发循环的早期便对成本进行规划，而不象传统的成本管理方 理，切实提高资金使用效益，防范财务风险。制定科学合理的资金收支预算，依 法那样在成本实际发生之后再进行控制。 据生产计划等汇总平衡，制订财务收支预算，各部门严格执行，杜绝计划外和不 目标成本管理的主要内容划分如下 ： 合理开支，确保一切支出控制在资金预算内，减少资金投向的盲目性 。 1．生产成本控制。由于生产成本的依附性和集团的不可控性，该项成本控 2．要保证企业经营的正常运行，必须从抓好财务管理人手。 制由集团下属企业完成，集团只抓 目标成本的制定与考核工作。目标成本考核 (1)建立企业资金管理中心。就是以企业财务部 门为主，管理企业全部资金 应尊重事实，不搞平衡，严格执行 ，及时纠偏。 的收入 、支付、结算。 2．工程成本控制。主要指集团内大型设备的购置成本控制、集团内部营业 (2)实行资金审批报账制度。资金管理中心要定期向企业报告资金收入、支 租赁公司租赁成本控制、新上项目建设成本及新产品开发成本控制以及老产品 出、节余及审批人等情况，并能报各资金使用单位所提出的下期资金申请计划。 改造 厂房改扩建成本的控制。工程成本控制一是事前控制 “成本源”，二是对发 3．提高资金营运水平，降低资金使用成本。对于一些高负债经营的企业，每 生额价值较大的进行重点控制。 年需支付大量的资金成本 ，加大了财务风险。可采取以下措施 ：第一，研究国家 3．资金成本控制。企业取得和使用资金而支付的各种费用，包括资金占用 的相关金融政策，及时调整贷款结构和规模，打好利率时间差 。降低财务费用支 费、资金筹集费及资金调度节支比较成本，由集团统一管理。 出。第二，尽量控制应付款和应收款比例，适当以银行承兑汇票方式结算债权债 4．税收成本控制。税收计算和缴纳，原则上由集团统一进行管理，但由于税 务。第三，加大清欠力度 ，提高资金回笼率。 费实行就地纳税及集团下属企业有可能跨地区经营，给税收成本控制带来一定 4．完善债权管理，加大清欠力度 ，积极有效地增加现金流量，提高资金的使 困难 ，集团应尽力争取对未跨省界或地区界限的企业实行集 中控制(或分片集 用效益。 中)。 四 为确保目标成本的顺利实现，同时需要夯实两项基础工作 企业的总体 目标成本管理都可以从以上四个角度进行控制，即应分别从生 1．严格定额管理。根据生产经营实际情况和自身特点建立一套覆盖全面、 产、工程、资金、税收等方面人手加强 目标成本管理。为保证企业总体 目标的实 科学合理的定额管理体系，实行严格的定额管理。 现，在成本管理中应用目标成本管理方法，以上级下达的利润计划加一定的保 2．完善经济核算。车间、班组核算是企业经济核算的基础。首先从思想上统 险系数为总目标利润，然后分解到每个生产单位。以目标成本构成的各成本要 一 认识 ，树立全员