浅议建筑工程合同实施的控制与管理.pdfVIP

经营管理 I■ 浅议建筑工程合同实施的控制与管理 陈 峰 杨立忠 (江苏弘盛建设工程集团有限公司) [摘 要]文章首先简述了建筑工程合同实施控制的程序和主要内容，提出了建筑工程合同管理中存在的合 同双方法律意识淡薄、健全合同管理机构缺乏、 专业人才缺乏等问题，相应地提出了提高思想重视、不断规范和完善合同的订立、完善合同管理体系和制度建设，加大合同管理力度、不断强化专业合同管理人才 队伍建设等针对性措施 [关键词]建筑工程 ；合 同实施 ；控制 ；管理 中图分类号：TU723．3 文献标识码：A 文章编号：1009—914X(2014)37—0160—0l 1建筑工程合同实施控制的程序和主要内容 动，如：建筑工程施工中遇到合同纠纷，企业缺乏专业技术人员，只能寻找外援， 所谓建设工程合同，指的是参建双方在平等、自愿原则上签订的法律文件， 这不仅增加成本支出，还对建筑企业带来诸多不利影响。然而，当我我国建筑企 具有很强的法律效应 ，目的是为了实现建设工程 目标 ，明确承发包双方之间的 业项目管理机构中，缺乏专业技术人员对各项合同进行专项管理 ，或由于企业 责任和义务 建筑工程合同管理是促进合同双方履行合同条款，确保建设工程 重视不足，对人才培养的投入力度不够，无法提高工程合同管理的质量和效率 。 质量、进度、效益的重要手段。建筑企业只有充分认识到工程合同的重要陛，将 3建筑工程合同管理的完善对策 合同管理当成企业管理的重要内容 ，才能在 日益激烈的市场竞争 中占据主动 3．1提高思想重视，不断规范和完善合同的订立 权，确保企业效益最大化实现。针对建筑工程合同管理过程中存在的问题，建筑 建筑企业应不断提高认识，加强对工程合 同的重视 ，不断提高合 同管理 企业应予 以高度重视，积极探讨有效的处理对策 ，确保建筑工程的顺利进行 ，为 的质量和水平 ，使其与 自身发展相适应 ，确保建筑工程利益 的最大化实现 。 工程效益和建筑企业和谐发展提供强有力保障。 因而，应根据建筑市场分包体系专业化、管理模式多样化的发展趋势，不断 建筑工程合同实施控制程序为：合同监督一合同跟踪一合同诊断一调整和 完善建设工程合同示范文本体系，制定合法、合理、规范的建设工程合同示 纠偏 合同实施控制的主要 内容如表1所示。 范文本 ，且使其与不同参与方、不同建筑企业管理模式相适应 。同时，还应以 2建筑工程合同管理中存在的问题 此为基础 ，明确建设工程合 同示范文本的地位和作用，促进建设工程合同示 21合同双方法律意识淡薄 范文本的台法性、实用性及可操作性的全面提高 ，确保合同的权威性和法律 由于合同双方法律意识淡薄引发出一系列问题，具体表现如下： 效益。在签订合同时，承包双方要对合同中的各个条款进行仔细敲定和认真 2．1．1合同有失公正现象的发生 审查，尤其是违约条件和责任方面，要进行严密审查。只有做好签订前的推 大多数工程合同由发包方制定，更多强调的是承包方的义务，缺乏对业主 敲和检查工作，及时发现合同中不合法的条款和一些漏洞，才能从源头上防 的制约条款，尤其是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体，这就造成了合 同双 止合同纠纷的发生，或将合 同纠纷控制在最低范围内，避免 由于个人疏忽而 方权利和义务的不对等。这同时也使承包商承担更多风险，为使自己的利益不 承担工程风险。 受损失，承包商便产生投机心理，采取偷工减料或非法分包甚至转包等手段，从 3．2 完善合 同管理体系和制度建设，加大合同管理力度 而给工程建设带来严重隐患 。 建设工程各项目要充分重视合同管理机构的设置，不断完善合同管理体系 2．1．2合同内容不合理，文本不规范现象的存在