探究新组建煤矿机电管理.pdfVIP

经济与社会 啊 I 探究新组建煤矿机电管理 李 鹏 (国投煤炭有限公司河南分公司 河南郑州) [摘 要]要保障新组建煤矿机电安全运行、充分发挥机电效能，就必须提高新组建煤矿的人员管理、设备管理和运行管理的整体水平，逐步实现系统化、现 代化管理，这样才能使新组建煤矿获得最佳经济效益。 [关键词]煤矿 机 电 安全管理 中图分类号：TD82—9 文献标识码 ：A 文章编号：1009—914X(2015)03—0283—01 1新组建煤矿工作人员的管理 训。学习先进煤矿机 电设备管理的经验 ，弥补新组建煤矿机电设备管理的不足， 新组建煤矿，建矿时间短、拥有先进设备又忙于生产服务，操作工人和管理 逐步提高机电设备管理水平。 人员很难有时间进行系统学习，老人仅凭经验管和做，年轻人有知识没经验但 2新组建煤矿机电设备管理 又不熟悉煤矿整体环境 ，所以要老 中青结合，互助互学。把煤矿工作人员的类别 新组建煤矿机电设备管理包括煤矿机电设备的资产管理、煤矿机电设备的 划分清楚，确定人数，制定岗位职责，建章立制，严格要求，奖惩分明。这样可以 安装使用、维护与润滑管理、煤矿机 电设备的安全运行管理、煤矿机电设备的维 提高煤矿工作人员的科学技术知识水平和煤矿机 电安全生产、管理水平。 护检修管理、煤矿机电设备的备件管理、煤矿机电设备的改造、更新与新产品开 1．1设备操作人员 发管理、煤矿机电设备的全面质量管理和技能实训等等。可见，煤矿机电设备管 设备操作人员主要是指一线具体操作机电设备的工作人员也就是我们常 理是一个庞大的动态管理过程 。 说的煤矿工人。 21机 电设备维护与维修管理 新组建煤矿机 电设备比较先进 ，科技水平高，设备操作人员不仅能熟练操 机电设备维护维修管理是新组建煤矿机电设备管理的一个重要组成部分 ． 作设备，还必须有一等的维护知识和简单的维修技能。而我们聘用的操作工人 设备维护维修是设备在整个使用周期 中保持正常安全运行的必要手段。对设备 多来 自四面八方 ，一方面，文化基础弱，知识水平低，对先进机电设备操控能力 维护维修方案、维护维修时间、维护维修工时、维护维修费用、耗材等实施动态 相对差 。无知识、无意识违章操作的错误常常发生 ，增加了安全隐患，导致事故 管理，并对维修率进行统计分析，自动生成维护、维修、保养记录报表。 发生。另一方面 ，工人们文化基础差，接受能力不强，加之频繁的人员调动，技术 2．2机电设备的安全运行管理 水平参差不齐，很难在一个起点上组织培训。所以，新组建煤矿设备操作人员根 机电设备安全运行管理是对机 电设备运行中的各种数据和参数(如电压 、 据所需：①人员设置合理，既要有精力充沛操作灵活的年轻人，也要有经验丰富 电流、电能、电功率等电量 ，及非电量温度、压力、振动等)、设备的运行时间、故 安全意识强年龄大一点的，实现互助互学 ；既能满足轮流上 岗不停产又能分层 障时间等进行记录和分析，形成新组建煤矿机电设备运行档案。根据设备故障 次轮流参加培训提高操作技能力和知识水平。②尽量选用有一定机 电知识的操 及事故记录，制定机电设备养护周期与点检计划．实现养护、点检和班检的动态 作人员 管理 ．由计算机自动生成包括设备完好率、设备使用率、机电故障停机率、设备 ③加强安全教育、设备使用操作规程学习，加大机电设备操作技能培训和 负荷率、电耗费用成本