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3.1组织过程焦点 - OPF 目的：组织应确立软件过程活动的职责，以改进组织的软件过程能力。(SEPG担负该职责。) 组织过程焦点指：制定并维护组织级和项目级的软件过程的共识，并协调评估、制定、维护和改进过程的活动。 组织以设立一个小组（如软件工程过程组(SEPG)）的形式，为组织提供长期的约定和资源以协调软件过程的制定和维护。该组负责组织软件过程活动，具体地说，就是制定和维护组织标准软件过程和相关过程财富（在组织过程定义KPA中描述），并协调软件项目的过程活动。 目标(GOALS)： 目标1.组织的过程的制定和改进活动是协调的。 目标2.与过程标准相比，可确定软件过程的长处和不足。 目标3.组织级的过程制定和改进活动是有计划的。 执行约定（CO） 约定1. 组织制定书面规定，用于协调软件过程制定与改进活动。 此规定指出： 设立一个组，负责组织层的软件过程活动，并就这些活动与项目相协调。 定期对项目使用软件过程的情况进行评估，以确定过程的长处和不足。 项目使用的软件过程是由组织的标准软件过程剪裁得来的。 每个项目可用的软件过程、工具、方法及其改进均可为其他项目共享。 约定2. 高层管理者领导软件过程制定和改进活动。 向组织宣布决定，制定规划和策略。 约定3. 高层管理者监督软件过程制定和改进活动。 保证与组织经营目标和战略的一致性，提出建议，参与制定活动计划。 执行能力（AB） 能力1.存在软件工程过程组（SEPG）。该组应配备软件技术专业人员，必要时可得到其他技术专家的支持。组内的专业知识应涵盖软件开发、SQA、SCM。 能力2.为软件过程活动提供充足的资源和经费。组内具有以下专业知识的人员：软件重用、计算机辅助软件工程技术(CASE)、度量、编制培训课程。 能力3.组员接受必须的培训。如以下培训：软件工程实践、过程控制技术、组织更改管理、策划、管理和监控软件过程、技术转换。 能力4.项目开发人员和有关人员接受软件过程活动方面的定向培训。 实施活动（AC） 活动1.定期进行评估软件过程，并制定工作计划以处理发现问题。1－3年进行一次全面的评估，如采用SEI过程评估方法。 活动2.组织制定并维护软件过程制定和改进活动计划。根据过程评估结果，参照其他组织的方法，制定工作计划。计划中定义活动及进度安排，规定人员、资源。首次发布或作出重大修改时，接受同行评审。计划需通过软件经理的评审，由高层管理者批准。 活动.3软件过程制定和改进活动是组织级的。其负责制定和改进：组织的标准软件过程、项目定义软件过程 活动.4确立组织的软件过程数据库。用于搜集组织和项目的软件过程及其软件产品信息。 活动.5对试用的新的过程、方法和工具进行监控和评价，时机成熟后，进行推广。 活动.6进行组织和项目的软件过程培训。制定专题培训计划，由SEPG和培训组负责实施。 活动.7使项目组有关人员参与过程制定和改进活动。方式有：电子公告栏、过程咨询委员会、工作组、交流会、调查、过程改进组、非正式的讨论 度量分析（ME）度量1. 进行度量，并根据度量结果确定组织过程制定与改进活动的状态。 如：将过程制定与改进活动中完成工作、工作量、经费与计划相比较；软件过程评估结果与以前的评估结果相比较。 实施验证（VE） 验证1. 高层管理者参加过程制定与改进活动的评审。 3.2 组织过程定义 – OPD 目的：制定并维护组织的软件过程财富，以改进组织软件过程能力，以利于组织的长期发展。 组织过程焦点指：制定并维护组织标准软件过程和相关过程财富（如软件生存周期说明、过程裁剪指南和标准、组织软件过程数据库、以及与软件过程有关的文档库）。 根据组织过程定义的实施状况，可有多种方式进行上述财富的搜集。例如，软件生存周期的说明可以是组织标准软件过程的集成部分，也可以是存储在组织软件过程库中的软件过程有关文档的某些部分。 组织软件过程财富用于制定、实施、维护项目定义软件过程。（与制定和维护项目定义软件过程有关的实践在“集成软件管理KPA”中描述。） 目标(GOALS)： 目标1.制定并维护组织的标准软件过程。 目标2.搜集项目使用标准软件过程的信息，进行评审，使其可用。 执行约定（CO） 约定1. 组织制定书面规定，用于制定并维护组织的标准软件过程及软件过程财富。 软件过程财富指：标准软件过程、项目对标准软件过程剪裁时的指南和准则、对批准使用的软件生存周期的描述，软件过程数据库，可重用的软件过程 书面规定指出： 标准软件过程是对组织级定义的。 项目使用的软件过程可对组织的标准软件过程剪裁。 对软件过程财富进行维护。 搜集项目的使用信息，用于改进