2013年中国医药企业加强成本控制的对策.docVIP

2013年中国医药企业加强成本控制的对策 ? ? ? ?智研数据研究中心网讯：? ?内容提要：我国医药企业在成本控制方面还应苦练“内功”，不仅要重视生产成本的控制，更要重视树立成本效益观念，加强药品研制开发成本、销售成本和日常的成本控制。医药检测服务市场前景研究与行业运营态势报告》 ? ?? ?医药企业加强成本控制的对策 ? ? ? ? ?企业生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限制在标准规定的范围之内。 ? ? ? ? ?1.转变成本观念。现代科学技术的发展和广泛应用，管理理论的不断创新，企业成本的概念也突破了生产成本的局限，它贯穿于整个产品的生命周期，包括产品概念的引入时发生的成本、产品的设计成本、生产成本、使用成本、维护保养成本、废弃成本，以及与产品有关的所有企业资源的耗费。由于医药技术的发展，医药产品的含金量越来越高，企业投入产品设计的成本所占比重越来越大；另一方面，由于市场竞争的激烈，企业投入产品市场开发的支出大幅提高。在这样的情况下，企业只局限于生产成本的控制将会造成企业投资、生产决策的失误。转变成本观念，对于企业研究和应用成本控制方法具有重要意义。 ? ? ? ? ?2.加强日常成本控制。根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行，主要方面有：（1）材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、包装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员按规定的品种、规格、质量实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。（2）工资费用的日常控制。主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。（3）间接费用的日常控制。车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。 ? ? ? ? ?上述各生产费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制，还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性，使成本的日常控制有群众基础。 ? ? ? ? ?3.把握成本效益思想。企业应该注意以下问题：（1）必须把握重点，抓住关键。抓住问题的关键环节、突出矛盾，针对突出矛盾、关键环节采取措施，可以取得事半功倍的效果。企业应分析成本发生的关键环节，例如，原材料成本一般占药品成本的60%，因此，控制原材料成本至关重要。企业可以选取质量好、信誉高的供货商采取招标采购的形式降低成本。再如，产品销售费用是在产品总成本中占有相当比重，企业应对销售费进行分析，设计最佳促销方式，制定既能激励营销售人员又能降低成本、达到较好市场效果的营销政策。（2）必须注重整体规划。企业成本不是单一的，对企业最有利的成本效益模式应该是收益最大，整体成本最优。只注意企业某一方面的成本，将会导致企业畸形发展。企业有限的资源应投入到最需要的地方。所有这一切，都需要企业经营者有一个整体发展的思路，要支持什么、暂时放弃什么，只有明确了企业的整体发展需要，企业所实施的成本控制政策才会最有效率。特别是在实施兼并战略时，企业不能只考虑一时的购买成本低，因为购买后的企业可能需要投入大量的资金、其未来的市场面临着太多的不确定性，企业应站在战略规划的高度，从整体利益、长远利益出发，审慎实施低价兼并政策。（3）把握时间概念，充分运用现代信息技术。医药市场信息瞬息万变，快人一秒即意味着领先一步。要在激烈的竞争市场上，获得更多的市场份额，企业必须尽快抢占市场，跟在别人后面永远只能捡别人的剩饭。企业管理人员必须能够对市场变化做出快速反应，投入更多的成本用于缩短设计、开发、生产时间，以缩短产品上市的时间。把握市场的脉搏，医药企业必须更新信息收集、传递、反馈系统，充分运用现代信息技术：推行成本核算信息化，以及时、准确提供