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万科工程管理工作细则.doc
万科工程管理工作细则
为加强管理、规范运作、提高效率,特制定如下现场管理工作程序:
工程技术文件和资料的控制程序
1、目的
通过对技术文件和资料的控制,确保在技术质量管理中使用正确有效的文件资料。
适用范围
适用于公司与工程施工相关的各部门、各合同单位,如:财务部、工程部、预算审计部及各施工单位等。
3、工作职责
工程部对项目所有技术文件的编制、批准、标识、发放、修改、归档和销毁实行统一管理。
文件的编制
a.工程部自行起草或绘制的技术文件;
b.监理公司负责起草的并经由工程部审核认可的技术文件;
c.设计院绘制的经监理公司、工程部及公司审核认可的变更文件;
d.施工单位施工过程中产生的相关资料、方案、并经设计、监理、工程部认可的文件。
文件的审批
各部门起草并经其它单位或部门负责人予以签字批准,加盖公章方能生效,审批流程见流程图,其中业主审核意见应由工程部、预算审计部、总工、副总、总经理根据变更大小分级核准。
日常工程管理资料由监理公司和工程部负责。其它资料审批按质监站或政府职能部门要求实施。
文件的标识
所有技术文件必须由相关单位、部门负责人签字和盖章,并由工程部统一编号;作废文件加盖“作废”章。
文件的发放与保密
经工程部同意发放文件时,由工程部按发放范围发放,按文件发放记录规定,做好记录,各收件单位须做好文件的保密工作。重要文件需转发或复印时,必须经编制单位负责人同意后方能转发或复印。
发放给相关单位的文件是复印件的应在复印件上注明原件的存放处。
文件的修订、更改
技术文件的修订、更改必须按文件批准程序级级申报,另行批准,并在发放范围内收回作废文件,并作好记录。
产品标识和延溯
工程部督促施工方对进场材料设备进行适当标识,标识应注明品名、规格、数量、产地、出厂日期,使用部门和检试验状态等。
标识应与原始凭证、有关文件一致。
督促施工方对材料设备的施工部位进行详细记录:施工日期、所用主材设备、检验人员、操作方法、过程参数、监控记录,以确保追溯性。
文件的归档
由资料员负责归档,并按工程档案规范、档案馆要求进行操作。
文件的收回销毁
作废文件加盖“作废章”,有必要时集中予以销毁。
对文件制作、发放的要求
须存档的文件的制作均必须由打印机直接打印,幅面A4,发放时必须是原件。
二、工程变更签证控制程序
1、 目的
通过对技术经济签证的控制,确保成本控制要求,避免造成成本浪费。
2、适用于监理公司、工程部、预算审计部、各施工单位、设计院
3、工作职责
工程部负责对签证的实施和控制,负责对工程所需变更的确认。预算审计部负责对签证工作的成本控制监督和审核。
签证的依据
因不可预计原因造成的有关工程及设计变更、施工中为满足设计和规范要求,而采取的有关措施引起的工程量增减。
签证资料要求
a.签证应准备以下资料:
经甲方和监理批准的签证前提条件和原因;
真实反映签证变化的文字、图纸、照片或其它直观依据;
现场确认时工程部、监理、预算审计部、施工方同时草签确认意见;
b.签证资料格式要求(见工程签证单)
c.签证意见必须以蓝、黑墨水笔书写,并一式五份.
签证程序
a.签证金额在500元以下的按如下程序进行:
施工单位
监理公司 现场共同确认 工程部 预算审计部
甲方代表
预算审计部
b.签证金额在5000元以下的按如下程序进行:
施工单位
监理公司
工程部 现场共同确认 工程部 预算审计部 分管副总
预算审计部
c.签证金额在5000元以上的按如下程序进行:
施工单位
监理公司
工程部 现场共同确认 工程部 预算审计部 分管副总 总经理
预算审计部
工程变更控制
施工单位提出工程变更的控制程序
施工单位向监理单位提出工程变更要求,监理单位研究变更的合理性和可行性并向工程部提交,工程部、预算审计部商讨对进度和费用相应变化的建议并向公司汇报,公司确认变更要求引起的进度变化与费用的变化,监理单位起草变更通知或设计院出变更图,建设单位签字认可并发文。
设计单位提出的设计变更
设计单位提出设计变更要求,监理单位研究变更的可行性及对进度和费用的相应变化,并向工程部、预算审计部提交审核意见,建设单位确认进度及费用变化,设计单位签发设计变更文件、监理单位签发变更通知书,建设方签字认可并发文。
建设方提出的变更
工程部向监理提出变更方案,监理公司进行合理性和可行性研究,并向工程部提交进度和费用变化建议,建设方讨论确定,监理单位签发变更通知书或设计院出变更图纸,建设方签字认可发文。
监理方提出的变更:
监理工程师提出设计变更,建设单位审核确认进度及费用变化,监理单位签发变更通知书或
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